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上世紀(jì)80年代，通過販賣產(chǎn)品和轉(zhuǎn)讓技術(shù)，跨國公司把先輩的產(chǎn)品和設(shè)備等硬件引進(jìn)中國；

　　90年代，通過大規(guī)模設(shè)立制造企業(yè)，跨國公司把當(dāng)代企業(yè)制度引進(jìn)中國；

　　在新世紀(jì)，通過強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任，跨國公司把最新的企業(yè)理念引進(jìn)中國。

　　通過引進(jìn)企業(yè)硬件、制度和理念，跨國公司成為中國可持續(xù)發(fā)展的積極因素。如何進(jìn)一步發(fā)揮跨國公司在中國可持續(xù)發(fā)展中的積極作用，是我國往后深化改革、擴(kuò)大開放的一個(gè)極其緊張的題目。

　　經(jīng)過20多年改革開放，中國生產(chǎn)力得到解放。中國不僅成為頗具競爭力的世界制造業(yè)加工基地，而且成為頗具吸引力的世界性市場。假如說，入世前中國對外開放是政策引導(dǎo)下的開放，那么，入世三年來中國對外開放形成了在法律框架下的可預(yù)見的開放。近3年來，世界聞名跨國公司根據(jù)中國入世的新形勢紛紛調(diào)整在華發(fā)展戰(zhàn)略。他們加大在華投資規(guī)模，延長在華產(chǎn)業(yè)鏈條，整合在華企業(yè)集團(tuán)。

　　轉(zhuǎn)變一：加大投資規(guī)模

　　既然中國已經(jīng)成為一個(gè)偉大的市場，同時(shí)也是一個(gè)偉大的工廠，既然中國的法律法規(guī)更加有利于外國投資者，那么，對于跨國公司來說，提拔中國在其全球戰(zhàn)略中的地位就是必然的選擇了?？鐕炯娂姲阎袊{入其全球發(fā)展戰(zhàn)略，放大在中國的經(jīng)營目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必要投入更多的資源。擴(kuò)大投資是實(shí)如今華新戰(zhàn)略目標(biāo)的必然措施。浩繁跨國公司的舉措形成了新一輪在華投資熱。

　　據(jù)調(diào)查，中國入世以來，很多聞名跨國公司紛紛加大在華投資規(guī)模。其中日本企業(yè)比較凸起。這是由于，曩昔很多日本企業(yè)把中國僅僅作為出口加工基地。如今他們也把中國作為積極開發(fā)的市場，日本跨國公司在這方面的發(fā)展趨勢十分顯明。

　　轉(zhuǎn)變二：延長產(chǎn)業(yè)鏈條

　　上世紀(jì)90年代，跨國公司在華投資項(xiàng)目多數(shù)集中在制造業(yè)。其中相稱多的外資企業(yè)僅僅把中國作為加工基地，而不是市場。這臨時(shí)期跨國公司在華投資重要內(nèi)容是把組裝加工環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力成本低廉的中國。也就是把產(chǎn)業(yè)鏈條中附加值最低的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到中國。他們在華建立了一大批當(dāng)代工廠。進(jìn)入21世紀(jì)以來，越來越多的跨國公司不僅把中國作為加工基地，而且作為新興的、最具潛力的市場。在這種情況下，跨國公司調(diào)整了在華經(jīng)營思路。

　　跨國公司從正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)熟悉到，沒有完美的販賣網(wǎng)絡(luò)和物流體系，僅僅從事生產(chǎn)制造在中國難以擴(kuò)大市場，他們也熟悉到，僅僅從國外引進(jìn)新產(chǎn)品而不在當(dāng)?shù)匮芯块_發(fā)也難以取勝。在中國當(dāng)?shù)剡M(jìn)行研究，貼近中國市場進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)不僅可以節(jié)省研發(fā)成本，而且可以進(jìn)步在中國市場的競爭力。

　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，在中國生產(chǎn)的競爭進(jìn)一步加劇。競爭從產(chǎn)業(yè)鏈一個(gè)環(huán)節(jié)的競爭上升到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。面對其他跨國公司以及正在崛起的中國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的競爭，跨國公司在加大投資規(guī)模的同時(shí)，開始進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭?？鐕狙娱L了產(chǎn)業(yè)鏈條，一方面向研究、開發(fā)以及核心零部件制造等產(chǎn)業(yè)鏈的上游延長，另一方面則向販賣、物流等產(chǎn)業(yè)鏈下流發(fā)展。

　　轉(zhuǎn)變?nèi)赫掀髽I(yè)集團(tuán)

　　近年來，很多跨國公司在調(diào)整在華經(jīng)營戰(zhàn)略的同時(shí)也對在華管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。他們的目標(biāo)是整合企業(yè)在華各種資源，形成企業(yè)集團(tuán)。對于這個(gè)趨勢，筆者在《2004跨國公司在中國報(bào)告》中曾經(jīng)進(jìn)行了比較細(xì)致的分析。一年來，跨國公司在華的發(fā)展證明了筆者的研究?？鐕窘M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)踐值得我們進(jìn)一步加以論述。

　　跨國公司在華投資企業(yè)的管理有一個(gè)從微觀到宏觀、從分散到體系的發(fā)展過程。最初進(jìn)行單個(gè)項(xiàng)目投資時(shí)，企業(yè)管理重要解決單個(gè)企業(yè)的微觀管理題目，例如企業(yè)的財(cái)務(wù)、販賣、質(zhì)量、人事等方面的管理。

　　隨著投資項(xiàng)目的敏捷增長，跨國公司對于在華投資項(xiàng)目的管理變得越來越復(fù)雜。一方面，項(xiàng)目增長，涉及母公司的條條塊塊，內(nèi)部和諧工作急劇增長；另一方面，在華投資日益成為母公司全球戰(zhàn)略的緊張組成部分，在華戰(zhàn)略管理義務(wù)加重。很多跨國公司面臨如何整合在華各項(xiàng)資源；如何設(shè)立在中國的總部，從而把在華各個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)和諧成為一個(gè)團(tuán)體參與競爭；如何通過若干運(yùn)營中間開展各項(xiàng)營業(yè)。事實(shí)上，跨國公司面臨把中國各個(gè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)整合為一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的迫切題目。

　　中國入世使跨國公司能夠按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則和企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律在中國投資和經(jīng)營。跨國公司曩昔建立的經(jīng)營管理體系體例在中國更加開放的新框架下必要而且可能得到調(diào)整。

　　以下是總結(jié)出的跨國公司整合企業(yè)集團(tuán)的幾種體例——

　　1、通過獨(dú)資化改造形成企業(yè)集團(tuán)。典型案例是松下公司。他是在華投資最早、規(guī)模最大的日本跨國公司之一。進(jìn)入新世紀(jì)以來，松下公司總部進(jìn)行了深刻的戰(zhàn)略調(diào)整和管理體系體例重組。

　　2、以核心企業(yè)融合其他企業(yè)形成集團(tuán)。典型案例是中奧集團(tuán)。

　　3、通過并購形成企業(yè)集團(tuán)。典型案例是上海貝爾阿爾卡特。

　　4、通過聯(lián)合重組形成集團(tuán)。典型案例是諾基亞通過合并在華各個(gè)合資企業(yè)形成企業(yè)集團(tuán)。

　　從上述轉(zhuǎn)變中可以看出，跨國公司正在中國漸漸形成一個(gè)有機(jī)團(tuán)體，從曩昔分散的單打獨(dú)斗的若干企業(yè)變成一個(gè)有同一目標(biāo)、同一戰(zhàn)略、同一品牌和同一和諧的企業(yè)集團(tuán)。隨著中國對外開放的進(jìn)一步加大，跨國公司在中國的競爭力將大大增強(qiáng)。這一轉(zhuǎn)變是入世以來跨國公司最引人注目、影響最為深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變之一。

　　跨國公司全球發(fā)展態(tài)勢
　　1.經(jīng)業(yè)務(wù)務(wù)歸核化。
　　2.職能與資源配置全球化。
　　3.投資模式配套化。
　　4.并購與新建投資體例均衡化。
　　5.投資經(jīng)營服務(wù)化。
　　6.跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟縱深化。
　　7.經(jīng)營運(yùn)動(dòng)當(dāng)?shù)鼗?
　　8.經(jīng)營目標(biāo)高資本化。
　　9.組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化。
　　10.產(chǎn)品和服務(wù)多樣化、定制化。

　　作者：王志樂 研究員、何曼青 研究員 （商務(wù)部 研究院 跨國公司研究中間）

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