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據(jù)了解，今年1月7日，廈門住建部部長(zhǎng)姜偉新透露表現(xiàn)，今年要繼承加快小我住房信息體系建設(shè)，保證在6月尾前實(shí)現(xiàn)40個(gè)重要城市的聯(lián)網(wǎng)。雖然40個(gè)重要城市的名單尚未宣布，但廈門作為試點(diǎn)已基本成為業(yè)界共識(shí)。房產(chǎn)信息聯(lián)網(wǎng)更多的是為在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)征房產(chǎn)稅提供依據(jù)。當(dāng)信息體系完美后，房產(chǎn)稅或?qū)⑩掖拶?gòu)成為新的調(diào)控政策。

姜偉新去年年底透露表現(xiàn)：“支撐居民合理購(gòu)房需求，優(yōu)先保證首次購(gòu)房家庭貸款需求，且在首付款比例和利率上會(huì)表現(xiàn)優(yōu)惠政策?！绷Ρ傂?，對(duì)首次置業(yè)的貸款放松，適當(dāng)放寬外埠剛需購(gòu)買者限購(gòu)資格，有望成為將來(lái)政策微調(diào)中率先出現(xiàn)的措施。從住建部官員發(fā)表的談吐中，我們不難看出，2012年廈門地區(qū)的房控政策將會(huì)有玄妙的調(diào)整，衛(wèi)浴企業(yè)管理者及經(jīng)銷商需密切關(guān)注當(dāng)局對(duì)樓市出臺(tái)的相干政策，并做深入的了解，捉住時(shí)機(jī)，把握機(jī)遇，研究制訂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和渠道下沉的有用路徑。

2011年是中國(guó)房地產(chǎn)的“調(diào)控年”，政策賡續(xù)加碼，結(jié)果達(dá)到預(yù)期。進(jìn)入2012年，政策緊縮已成定局，限購(gòu)等行政性手段短期內(nèi)無(wú)法撤出市場(chǎng)，而房產(chǎn)稅試驗(yàn)到階段性成熟時(shí)，調(diào)控政策有可能從行政干預(yù)變化為市場(chǎng)干預(yù)，屆時(shí)房產(chǎn)稅等市場(chǎng)長(zhǎng)效政策將成為行政政策退出后的“替換”政策。

衛(wèi)浴企業(yè)：謀定而動(dòng)

近年來(lái)，廈門地區(qū)的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)非?；鸨?。響應(yīng)地，蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)了廈門相干建材、家居行業(yè)突飛猛進(jìn)。據(jù)了解，從2004年開(kāi)始，廈門家居建材市場(chǎng)就發(fā)生了偉大的轉(zhuǎn)變，先是福建本土的建材賣場(chǎng)拓福建材城率先輩入廈門市場(chǎng)（已在2007年抵不住壓力公布改行），緊接著東方家園建材超市、百安居家裝建材市場(chǎng)、吉家？家世界裝構(gòu)筑材家居廣場(chǎng)、位于廈門家居建材市場(chǎng)核心地理位置臺(tái)灣街的新景建材城等相繼周全啟動(dòng)，掀起了廈門建材家居市場(chǎng)擴(kuò)張的浪潮，加上江頭建材市場(chǎng)，集美喜盈門建材市場(chǎng)以及紅星美凱龍家居賣場(chǎng)地相繼進(jìn)駐，共同推動(dòng)了廈門建材行業(yè)的發(fā)展。目前，市場(chǎng)容量并不大的廈門有七個(gè)總面積超過(guò)18萬(wàn)平方米的建材大市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。

2011年，受國(guó)家持續(xù)出臺(tái)的房控政策影響，廈門地區(qū)的建材家居行業(yè)受到不同程度的影響，團(tuán)體市場(chǎng)反響疲軟，商家生意較往年冷清很多。

變化觀念：借力使力

眾所周知，成熟型市場(chǎng)，要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，勢(shì)必將出現(xiàn)一輪行業(yè)洗牌、產(chǎn)業(yè)整合，進(jìn)而形成寡頭壟斷。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小衛(wèi)浴企業(yè)的價(jià)值理念應(yīng)從“競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造價(jià)值”向“協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值”變化，敏捷融入新一輪產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分工大潮，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的職能分工來(lái)看，中小衛(wèi)浴企業(yè)可以從以下四個(gè)方向動(dòng)手：

1、作主流企業(yè)的原始加工制造商（OEM），與主流企業(yè)形成“采購(gòu)與加工”協(xié)同，形成細(xì)分市場(chǎng)的采購(gòu)制造外包；

2、作主流企業(yè)的原始品牌制造商（OBM），與主流企業(yè)形成“品牌與渠道”協(xié)同，形成細(xì)分市場(chǎng)的品牌金字塔架構(gòu)；

3、作主流企業(yè)的原始設(shè)計(jì)制造商（ODM），與主流企業(yè)形成“研發(fā)與設(shè)計(jì)”協(xié)同，形成細(xì)分市場(chǎng)的研發(fā)設(shè)計(jì)外包。這適合研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)，沒(méi)有大型廠房、機(jī)器設(shè)備的衛(wèi)浴科技企業(yè)；

4、作主流企業(yè)的分銷服務(wù)商，與主流企業(yè)形成“物流與分銷”協(xié)同，形成“多渠道立體化”分銷物流外包。中小型衛(wèi)企可借此降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)大自身實(shí)力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展蓄積力量。

將來(lái)形勢(shì)

從國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)近況和泛家居行業(yè)的形勢(shì)分析，衛(wèi)浴行業(yè)的“寒冬”大約持續(xù)一年半，2013年上半年，市場(chǎng)有望進(jìn)入復(fù)蘇期。在這段時(shí)期，隨著國(guó)內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程賡續(xù)加快、保障房批量完工交付、以及三、四線城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平賡續(xù)進(jìn)步，消耗能力也快速提拔，預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)三、四線城市的衛(wèi)浴潔具市場(chǎng)將迎來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

對(duì)于衛(wèi)浴行業(yè)的企業(yè)、經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的一年半如何“越冬”？如何抵御疲軟冷清的市場(chǎng)“寒流”，衛(wèi)企轉(zhuǎn)型如何走出新出路？這一系列題目成為衛(wèi)浴企業(yè)管理者必須面對(duì)，并且值得深思的一道道課題。

信息來(lái)源：中潔網(wǎng)