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在一些企業(yè)主看來是洪水猛獸的“用工難”，其實是把雙刃劍：大量低端制造企業(yè)被逼上絕路之時，也是倒逼他們轉(zhuǎn)型升級、浴火重生之際。
　　“用工難”自2004年出現(xiàn)以來，就一向是浙江等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)老板們揮之不去的煩惱。在每年春節(jié)后民工的返崗季節(jié)，關(guān)于“用工難”的報道總是撲面而來。事實也正如人們所看到的，“用工難”一年比一年來得猛。
　　短短數(shù)十年間，中國形成了一個依托世界貿(mào)易、面向全球市場的出口加工型經(jīng)濟(jì)，很多企業(yè)津津樂道的廉價勞動力上風(fēng)是支持這一經(jīng)濟(jì)模式的緊張因素。但中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得廉價勞動力的供應(yīng)趨于枯竭。同時，沿海產(chǎn)業(yè)加速向中西部轉(zhuǎn)移，中間惠農(nóng)政策進(jìn)一步落實，中國經(jīng)濟(jì)的縱深活力凸顯，勞動力在家門口就業(yè)的意愿更強，使得沿海地區(qū)“用工難”越來越緊張。
　　為了填滿空蕩蕩的廠房，企業(yè)主不得不頻頻進(jìn)步薪資水平。但題目是，很多利潤菲薄的勞動密集型企業(yè)已拿不出錢來挽留員工。
　　“用工難”是中國粗放型經(jīng)濟(jì)后期的必然產(chǎn)物。從本質(zhì)上來說，“用工難”并不是“人荒”，而是企業(yè)知足不了務(wù)工者升高了的薪資期望值。
　　置于死地而后生。“用工難”迫使企業(yè)不得不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和轉(zhuǎn)型。不轉(zhuǎn)型升級就造不出更高附加值的產(chǎn)品，就不能擴大利潤，就拿不出錢給員工加工資。這個惡性循環(huán)的道理誰都曉暢，關(guān)鍵是到了這個份上，不轉(zhuǎn)型升級只有死路一條。
　　從國際上看，“用工難”也是一些發(fā)達(dá)國家變化經(jīng)濟(jì)發(fā)展體例的前奏。無論是“亞洲四小龍”，照舊日本等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體都經(jīng)歷過“用工難”。 上世紀(jì)六十年代，日本產(chǎn)業(yè)工人的短缺使該國制造業(yè)寄托廉價勞動力的增加模式走到了終點。日本捉住這一契機，通過減免稅負(fù)、鼓勵研發(fā)、進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)等辦法，漸漸實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)、知識密集型產(chǎn)業(yè)的變化，最終實現(xiàn)了制造業(yè)的團(tuán)體提拔。
　　“用工難”作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，迫使企業(yè)拋棄對廉價勞動力的依靠，轉(zhuǎn)而追求其他競爭上風(fēng)。采訪中，我們看到，有的企業(yè)引進(jìn)新的技術(shù)設(shè)備以降低對一線操作工的依靠，有的進(jìn)步產(chǎn)品附加值實現(xiàn)差異化競爭，有的整合產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)團(tuán)體效益最大化。
　　“用工難”作為倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的旌旗燈號，向我們傳達(dá)的更多的是積極的經(jīng)濟(jì)意義：廉價勞動力時代的漸漸遠(yuǎn)去，為鐫汰低端制造帶來了機遇和動力。無論是當(dāng)局照舊企業(yè)，都應(yīng)以高度的歷史使命感推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，促成中國制造的早日崛起。

來源：浙江日報