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作為一個尚屬新建型而非替換型的中國閥門市場，其需求的潛力和爆發(fā)力將是驚人的。據(jù)世界水處理設備巨頭美國沃茨工業(yè)集團日前的展望，目前中國閥門市場的年需求總量不下100億元。按照科學的發(fā)展觀，中國為確保往后經(jīng)濟和諧發(fā)展及改善人民生活的必要，必然將基礎設施建設，如水、電、氣、熱等放在重中之重，這恰恰是閥門的用武之地。 　　首先是中國的南水北調(diào)工程，僅北京郊區(qū)至市區(qū)70公里的長度內(nèi)，用于閥門采購的金額就高達幾萬萬元，那么整個南水北調(diào)工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電嚴重題目，規(guī)模性地上馬水電項目不僅是中國當局的當務之急，也將是一項長期的義務。此外，還有西氣東輸、老工業(yè)基地改造、城市管網(wǎng)建設、民居工程、污水處理、農(nóng)田水利等諸多項目都將引爆閥門市場的偉大需求。 　　然而，面對如此重大的將來市場，中國的閥學生產(chǎn)企業(yè)究竟能夠從中分食到多少訂單？在與外資的抗衡中，他們的差距到底有多大？這些題目，恐怕才中國的閥門制造商最為關心的。 　　第一、團體產(chǎn)業(yè)鏈條的差距。作為一種機械設備，閥學生產(chǎn)處于整個產(chǎn)業(yè)鏈條的下流，包括鋼鐵、密封材料、以及機械加工等行業(yè)的發(fā)展水平都會對閥門的技術(shù)參數(shù)產(chǎn)生緊張影響。鋼材的強度、延展性、抗腐蝕性直接影響閥門的抗高壓、抗腐蝕能力；密封材料的生產(chǎn)水平?jīng)Q定了閥門所適用的介質(zhì)和能承受的壓力；機械加工的精度更是影響接口密封、閥頭與閥座密封等級的緊張因素。而在我國，這幾方面的技術(shù)同國皮毛比都存在肯定差距，由此也導致了國內(nèi)閥學生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品時，受到相干技術(shù)的制肘。 　　第二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的差距。我國閥學生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模過小、產(chǎn)業(yè)集中度過低。根據(jù)沃茨公司掌握的數(shù)據(jù)，目前，國內(nèi)大約有3000多家閥門制造企業(yè)，數(shù)量居世界第一。但這其中多為低條理、小規(guī)模、家庭作坊式的企業(yè)，年販賣收入達500萬元的不足500家，年販賣收入過億元的企業(yè)僅有十幾家，市場份額在前10名企業(yè)的企業(yè)市場占據(jù)率之和僅為8%～9%。因為產(chǎn)業(yè)集中度過低，造成了技術(shù)落后、低價競爭、缺乏有影響力的品牌等諸多不利因素，使得如此重大的中國閥門市場到如今還沒有真正意義上的名牌。 　　第三、專業(yè)化程度上的差距。閥門作為一種通用管道設備，在許多領域都有廣泛應用，包括水利水電、城市管網(wǎng)、石油石化、污水處理等等多個行業(yè)。因為不偕行業(yè)、不同項目在工況、介質(zhì)、密封等方面的不同條件，對閥門設備的型號、材料、壓力等級等方面技術(shù)要求也不盡雷同，由此也造成了閥門設備針對不偕行業(yè)的進一步市場細分。在這種情況下，各閥學生產(chǎn)企業(yè)選擇了專業(yè)化的發(fā)展道路，他們已不知足只生產(chǎn)單一的閥門設備，而是通過產(chǎn)品線擴充或追求合作的體例，致力于為整個工程項目提供團體的解決方案。前面提到的美國沃茨就是一個典型代表，最初，他們只是生產(chǎn)專用于水處理領域的閥門，但如今，他們甚至可以自力構(gòu)筑一個自來水廠。 　　第四、品牌影響力上的差距。根據(jù)資料表現(xiàn)，國外浩繁閥門制造企業(yè)在各個專業(yè)領域，其品牌效力已顯明領先于國內(nèi)企業(yè)。在水處理行業(yè)，包括德國閥安格(VAG)、美國沃茨(Watts)等品牌早已奠定了市場中的向?qū)У匚?；在電力領域，美國威蘭(Velan)是其中的絕對向?qū)д?；在石化行業(yè)，到處可以看到美國費希爾(Fisher)、日本KTM的字樣；在高壓工況下，工程師們首先想到的是德國伍德(Uhde)和巴斯夫(BASF)。中國國內(nèi)的知名閥門品牌，如：上海鴻豐閥門有限公司的“豐”字牌閥門、中核蘇閥的“sufa”品牌等等。都已經(jīng)植根于消耗者的心中。以至于在工程師在設計方案的過程中，會在第臨時間想起他們。 　　綜合上述，小編認為目前我國的閥門企業(yè)與世界發(fā)達國家閥門企業(yè)相比還處在相對弱小的時期，在技術(shù)上我們應該采用追隨戰(zhàn)略，等我國的團體水平達到肯定能力之后，我們再采取跨躍式發(fā)展體例，但這不是不許可個別企業(yè)走在前列；在管理上學習先輩并總結(jié)出適應中國國情的管理方法，使之行之有用；在戰(zhàn)略上制訂企業(yè)的近、中、長期的發(fā)展規(guī)劃，不能只看面前目今，要把眼光放得長遠些；在人才上，要看重培養(yǎng)企業(yè)本身的人才，為企業(yè)的未來發(fā)展貯備后備力量。

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