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衛(wèi)浴行業(yè)的賡續(xù)發(fā)展提高，衛(wèi)浴企業(yè)間的競爭相稱的激烈，2009年，衛(wèi)浴行業(yè)可謂風起云涌，國外品牌加快了在中國市場的擴張速度，臺資企業(yè)也紛紛進行資源優(yōu)化整合。而外銷受挫的潮州衛(wèi)浴企業(yè)，也將目光瞄準了國內市場。中國衛(wèi)浴市場會發(fā)生哪些轉變呢?

　　衛(wèi)浴企業(yè)明年的發(fā)展是很有需要正視的，近日，筆者采訪了一些業(yè)內人士，從幾個不同角度對中國衛(wèi)浴產業(yè)的發(fā)展做出了展望。

　　進行技術突破以提拔行業(yè)地位

　　衛(wèi)浴行業(yè)是有核心技術的，體現在馬桶方面。中國衛(wèi)浴行業(yè)未能突破核心技術，難以引領行業(yè)發(fā)展潮流，掌握行業(yè)話語權。技術是制約中國衛(wèi)浴品牌發(fā)展的緣故原由之一，而衛(wèi)浴行業(yè)的核心技術，重要是馬桶的沖水技術，其次是釉面的防污題目。據陶瓷衛(wèi)浴業(yè)內人士吐露，國外品牌因具備核心技術，所以能夠先后掌控中國市場的話語權。美國美標1984年進入中國市場，一度領先。

　　2000-2003年左右，情況開始改變，1995年進入中國市場的科勒后來居上，掌握行業(yè)話語權。2003年至今，一向是日本TOTO的天下，在國外品牌中，目前它的市場份額最大，銷量最高。我們除非突破馬桶沖水體系的核心技術，否則，國外品牌在業(yè)內的領先地位，中國陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)是難以普及的。從產品輸出到技術輸出，這是建陶衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的規(guī)律。TOTO、科勒等國外品牌到中國發(fā)展，帶來的就是技術、資金和商業(yè)模式。

　　品牌化進程將加快

　　經歷了2008年市場不景氣的衛(wèi)浴行業(yè)，已經進入品牌時代。2007-2008年以來，中國衛(wèi)浴市場可以說發(fā)生了深刻的轉變。用充滿個性化的產品，品牌操作思路，中國衛(wèi)浴市場大有可為。打造行業(yè)品牌的機會稍縱即逝。

　　目前國內衛(wèi)浴品牌雖然浩繁，但在大陸衛(wèi)浴市場還沒有哪一家企業(yè)占有10%的市場份額。大品牌的營銷壟斷效應尚未形成。

　　目前中小衛(wèi)浴企業(yè)的品牌意識開始醒覺，細致品牌推廣?！捌放屏褪秦溬u力”的觀點，衛(wèi)浴企業(yè)正在慢慢接受。

　　資源整合將加劇

　　有業(yè)內人士透露表現，在今天如許一個資源整合的時代，吻合衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展的必要，專業(yè)的衛(wèi)浴產品制造商之間上風互補，也有助于推動行業(yè)更快的發(fā)展。

　　跨產品的資源整合越來越成為衛(wèi)浴行業(yè)的一種趨勢。相鄰生產領域的資源整合自己也能夠填補企業(yè)自己的一些不足，相互取長補短，行使各從容專業(yè)領域內的上風。至于以何種體例整合，怎么整合，要看各個企業(yè)自身的需求以及合作的基礎。

　　我們目前在開專賣店的時候，一樣平常由廠家出面，與陶瓷、燈飾等相干行業(yè)的廠家談好產品型號與價格，然后由代理商直接向相干廠家下訂單。我們不參與跨行業(yè)的利潤分配，而是將跨行業(yè)的資源整合，作為對經銷商的服務支撐?？缧袠I(yè)的資源整合，行業(yè)內部的資源整合，這幾年有加速的趨勢。

　　產品將更加專業(yè)化

　　在產品同質化日益緊張的當下，許多行業(yè)人士熟悉到了專業(yè)化的緊張性?！奥耦^、專注、專業(yè)，才能做好衛(wèi)浴產品。專業(yè)化的定位，有利于我們從原材料、產品研發(fā)設計等各方面，保證產品的高品質與高價位。專業(yè)化，是我們的成功之道?！眳巧賯b舉例說，比如產品表面，一些人性化、讓人感覺更舒適的設計，只有專業(yè)、專注于此道的廠家，才能將產品越做越好。目前在佛山、潮州等產區(qū)，許多企業(yè)都在專業(yè)化的道路上前進。目前國內消耗者對衛(wèi)浴產品的需求，已經不僅僅知足于其使勤奮能，更看重產品知足生理需求的功能。

　　“一些國外衛(wèi)浴產品的設計，很恬逸，很感人。在設計上，他們已經做到了專業(yè)化。一些很微小的細節(jié)，比如關抽屜的滑道采用特別設計，讓抽屜在關閉的瞬間速度變緩、慢慢關閉，不發(fā)出任何響聲，這種設計完全是從使用者的角度出發(fā)進行的。這種專業(yè)化的道路上，我們還有許多必要學習的東西，尤其是產品設計的靈魂。年輕、時尚、活力，是我們衛(wèi)歐衛(wèi)浴的尋求?！睂I(yè)化，是衛(wèi)浴行業(yè)將來的趨勢之一。

　　賣場加速整合終端販賣資源

　　衛(wèi)浴行業(yè)終端營銷，目前仍在走專賣店的道路，投入比較大，是每個企業(yè)、商家都會面對的題目?！懊總€商家都頭疼，但也是沒辦法的事情。廠家一樣平常會選擇重點市場、重點客戶，在支撐政策上給予肯定程度的傾斜。”

　　衛(wèi)浴行業(yè)，廠商的販賣離不開專賣店，促使大型專業(yè)賣場在終端敏捷崛起。

　　紅星·美凱龍、居然之家，要求入駐的企業(yè)必須做專賣店。這兩個專業(yè)賣場，正在加速對終端販賣資源的整合。據悉，今年紅星·美凱龍在全國開設了20多個專業(yè)賣場，在全國已經擁有40多個賣場了。居然之家今年也增設了10個賣場，明年將增設20個賣場。這兩個超級賣場，將用家電行業(yè)國美、蘇寧的模式，加速整合終端販賣資源，這勢必令終端和經銷商的整合速度加快，并帶動上游生產企業(yè)發(fā)生一系列的轉變。

　　服務更加看重細節(jié)

　　有人說，品味是在細節(jié)中表現出來的。沒有細節(jié)，就無所謂品味。企業(yè)的終端服務也是這個道理。只有看重細節(jié)，才能贏得消耗者。在細節(jié)方面，朗斯衛(wèi)浴在終端推出“6＋1”和紅地毯服務。其中，紅地毯服務是該品牌今年3·15期間推出的，推出以來，受到廣大客戶和消耗者的迎接。如安裝工人戴手套、鞋套，安裝后用毛巾清理現場，保持安裝后的整齊。實踐證實，通過看重細節(jié)的服務，該品牌在消耗者當中的口碑效應很好，經銷商也很迎接廠家的該項行動。

看來依舊是看重衛(wèi)浴產品的質量，和衛(wèi)浴品牌的發(fā)展，這些都是相稱關鍵的，從而霸占市場的主導地位。

信息來源：中國水龍頭網