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2009年，受金融風暴的影響，不論是國際經(jīng)濟形勢照舊衛(wèi)浴行業(yè)都比較低迷，面對如許的局面，作為衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該如何更好地長遠發(fā)展下去?

　　性價比高的產(chǎn)品受迎接 企業(yè)應(yīng)改變戰(zhàn)略歡迎機遇

　　不可否認，金融危急 的確給衛(wèi)浴 的外貿(mào)出口帶來肯定的影響，但與此同時，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，人們的消耗風俗也隨之起了玄妙的轉(zhuǎn)變。歐美洲等地許多之前消耗奢侈品的顧客，在這種情況下，漸漸開始轉(zhuǎn)向?qū)π詢r比比較高產(chǎn)品的消耗，品質(zhì)有保證，價格又在中檔甚至中偏低檔的產(chǎn)品將大受迎接。

　　而對于國內(nèi)市場來講，許多之前是主打中高端市場的企業(yè)，如今都在探求利益的增加點。據(jù)記者了解，今年不少衛(wèi)浴企業(yè)都紛紛調(diào)整了經(jīng)營戰(zhàn)略，打出了“高品質(zhì)，低價格”的營銷理念，品質(zhì)值得相信的同時，用價格吸引客戶。金融危急對于那些有實力、有經(jīng)營思路的企業(yè)來說或許將是一種機遇。

　　從“copy”到“差異化” 如何打造“中國品牌”更需思考

　　中國企業(yè)的“copy”能力很強，國外品牌在國內(nèi)貼牌的情況許多。然而，如何打造“中國本身的衛(wèi)浴品牌”，在2009年，繼承成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的話題。詩爾曼衛(wèi)浴總經(jīng)理陳恒基在接受記者采訪時透露表現(xiàn)：與國外衛(wèi)浴品牌相比，我們國內(nèi)衛(wèi)浴品牌的上風首先應(yīng)該照舊在價格方面。質(zhì)量上風也是有的，由于國外的許多品牌也是從國內(nèi)貼牌出去的。他認為，目前，應(yīng)該增強中國衛(wèi)浴品牌的宣傳、包裝力度，這也必要行業(yè)共同的努力。

　　而要想打造“中國衛(wèi)浴品牌”，除了要賡續(xù)提拔企業(yè)自身的競爭力，如何提拔產(chǎn)品的差異化也是關(guān)鍵。包括產(chǎn)品的工藝差異化和服務(wù)差異化，以及公司的管理水平、品質(zhì)概念、團體團隊的流程管控，成本的管控能力等都有密切關(guān)系。

　　廠家應(yīng)增強經(jīng)銷商戰(zhàn)略合作 “誠信”成為企業(yè)核心競爭力

　　在金融危急的市場環(huán)境下，許多企業(yè)都會發(fā)現(xiàn)，如今與曩昔的營銷不一樣，如今更多的是必要廠家與經(jīng)銷商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，而不是曩昔的單一的買賣。

　　因此，對于企業(yè)來說，如今首先應(yīng)該把“誠信”放在第一位。面對金融風暴，“誠信”應(yīng)該是作為企業(yè)的一種核心競爭力往來來往表現(xiàn)。在金融風暴面前，誠信顯得尤為緊張。

　　作為廠家來說，面對當前的局面，更應(yīng)該積極地去面對，積極地配合客戶的必要，知足他們的各項要求。還有就是說，對于經(jīng)銷商來說，也應(yīng)該顧慮到廠家的難處，大家達到雙贏。金融危急其實并不可怕，可怕的是企業(yè)沒有創(chuàng)新，沒有去考慮到客戶，考慮到經(jīng)銷商。

　　后記：

　　不管是金融危急照舊什么時候，都照舊有客戶存在的，不可能由于金融危急，世界就制止運轉(zhuǎn)。能夠為客戶提供想要的東西，又有合理的價格，什么時候都會有市場。假如你是泡沫，在金融危急面前，就會很快消散，但只要是實在做事的企業(yè)，就該有信念面對統(tǒng)統(tǒng)不利因素。

來源：中國潔具網(wǎng)