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“中國(guó)的中小企業(yè)占了企業(yè)總數(shù)的99.8%。每年注冊(cè)民營(yíng)企業(yè)15萬家，而滅亡的也有10多萬家，有60%的民營(yíng)企業(yè)五年內(nèi)破產(chǎn)，80%的企業(yè)在10年內(nèi)滅亡?！痹谡憬髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA高級(jí)研修班上，浙商研究會(huì)實(shí)行會(huì)長(zhǎng)王曙光分析以上數(shù)據(jù)時(shí)提到，中小企業(yè)應(yīng)該積極探求“長(zhǎng)壽機(jī)制”，改變這種一邊賡續(xù)大量出生、一邊賡續(xù)大量死亡的狀態(tài)。
　　辦企業(yè)就像跑馬拉松
　　我們經(jīng)常在電視上看見，馬拉松比賽開始時(shí)，所有的活動(dòng)員同時(shí)從起跑線出發(fā)，這時(shí)很難看出誰能取得最后的勝利?！斑@有點(diǎn)像辦企業(yè)，一開始多如牛毛?！蓖跏锕庹f，“但是，馬拉松比賽越進(jìn)行到后面，隊(duì)伍就越長(zhǎng)，活動(dòng)員和活動(dòng)員之間的距離也越來越遠(yuǎn)，這時(shí)就是體現(xiàn)出了差異性。假如一味把企業(yè)的準(zhǔn)入條件放低，沒有理性地辦企業(yè)，對(duì)企業(yè)發(fā)展沒有長(zhǎng)期考慮，你在馬拉松比賽中就會(huì)被拉得更遠(yuǎn)?！?
　　王曙光說，馬拉松征象就是針對(duì)目前一些企業(yè)的跨越式快速發(fā)展提出的觀點(diǎn)。他打了個(gè)比方，辦企業(yè)就跟開車一樣，開快車的不肯定是好司機(jī)?！熬桉偟萌f年船”，穩(wěn)固是安全的保證，企業(yè)發(fā)展越快越容易暴露出內(nèi)部的題目。
　　“假如你要把企業(yè)作為一個(gè)可持續(xù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)下去，要打造百年企業(yè)，必須把企業(yè)當(dāng)作馬拉松活動(dòng)員來培養(yǎng)?！蓖跏锕饨ㄗh，企業(yè)剛起跑時(shí)，不要把本身的精力拼命用掉——一開始領(lǐng)跑的，大多是不成熟的活動(dòng)員，跑不了多遠(yuǎn)就被別人超過了，真正拿冠軍的活動(dòng)員，速度是均衡的。
　　企業(yè)家要會(huì)看氣象
　　“如今大家看完晚間消息聯(lián)播，接下來看什么？”王曙光問大家，得到的答案十之八九是氣候預(yù)告。這是為什么呢？王曙光說，在資訊時(shí)代，大家對(duì)信息特別很是關(guān)注，通俗商人也能從氣象中看出商機(jī)。
　　王曙光透露表現(xiàn)，中小企業(yè)要活下去，同樣要把握企業(yè)生存的大天氣。企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，必須把本身融入到社會(huì)發(fā)展的大背景、大天氣當(dāng)中，這一點(diǎn)特別很是緊張。王曙光舉例說，許多年前曾經(jīng)有兩家企業(yè)，都想在某市郊區(qū)投資地產(chǎn)，并各自派員工前去調(diào)查情況。效果，A企業(yè)員工考察之后，向公司報(bào)告說：“那里人口稀疏，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫，房子建好了也不會(huì)有人來住?！倍鳥企業(yè)的人考察之后，向公司報(bào)告說：“該地雖然人口稀疏，但那里環(huán)境優(yōu)雅，人們厭倦了城市的喧嘩，定會(huì)喜好在那里生活?！惫徊怀鯞企業(yè)員工所料，隨著城市的生活節(jié)奏日益嚴(yán)重、地皮資源稀缺，城里人越來越憧憬郊區(qū)的別墅生活，農(nóng)家樂更是辦得如火如荼，而且，住在郊區(qū)還不會(huì)碰到城市停車難題目。
　　企業(yè)家要會(huì)預(yù)見，不要拼命
　　“為什么有的企業(yè)提出永久不落在別人后面的口號(hào)，有的企業(yè)把創(chuàng)新放在第一位，還有企業(yè)要比口碑、比眼力？這就是企業(yè)家的預(yù)見力?！北绕饘?duì)企業(yè)的掌控，王曙光更注重企業(yè)家對(duì)將來的預(yù)見能力。
　　“假如你無法預(yù)見未來，怎么打造百年企業(yè)？”王曙光舉了個(gè)例子，十年曩昔，溫州很少有企業(yè)家做制造業(yè)機(jī)械加工，有一個(gè)企業(yè)家卻認(rèn)為，別人都做的產(chǎn)業(yè)本身偏偏不做，卻看好液壓機(jī)械的作用。于是，雖然他的企業(yè)規(guī)模不大，照舊決定做這個(gè)項(xiàng)目，還打出了本身的品牌。“這看出他對(duì)市場(chǎng)的預(yù)見力，如許的企業(yè)家對(duì)社會(huì)的分析、對(duì)市場(chǎng)的判斷具有相稱的眼光。別人做貿(mào)易的時(shí)候他不做，他買設(shè)備和流水線、搞液壓機(jī)械，三年以后，他就幾乎霸占了整個(gè)市場(chǎng)。”
　　許多企業(yè)家見到王曙光都訴苦：“王教授，這是人過的日子嗎？一年光在國(guó)內(nèi)坐飛機(jī)就要花幾十萬元?！庇纱丝梢姡@些企業(yè)家生活節(jié)奏之快、壓力之大。王曙光倡導(dǎo)，企業(yè)家應(yīng)該過5+2的生活，即5天拼命地工作、剩下2天努力不工作?！耙o本身挑釁，把本身從工作狀況拉出去。”王曙光曾經(jīng)調(diào)查過，企業(yè)家一年究竟有多少屬于本身可支配的歇息時(shí)間？效果發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)家一年只有10天的歇息時(shí)間?！皟?yōu)秀的生活風(fēng)俗、科學(xué)的生活體例，才能塑造健康的身體和坦蕩的心胸，如許企業(yè)家也才能有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)、關(guān)注和理性地思考企業(yè)將來的發(fā)展。”

來源：錢江晚報(bào)