華光外向競(jìng)爭(zhēng) 名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略
在英文中,china一陶瓷,就是中國(guó)??梢?jiàn)陶瓷對(duì)中國(guó)歷史影響之深遠(yuǎn),中國(guó)的祖先以高超的陶瓷去排技藝令世人刮目相看,今天華光人正是以振興民族傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信念與決心不懈地尋求著。華光陶瓷集團(tuán)有限公司于1961年建廠,1989年改制,1993年成為國(guó)家體改委確認(rèn)的中國(guó)陶瓷企業(yè)第一家社會(huì)募集公司,1996年華光陶瓷股票在深交所成功上市。改制以來(lái),短短十年間華光陶瓷從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小型制陶企業(yè)敏捷強(qiáng)大成為一個(gè)中國(guó)規(guī)模最大、發(fā)展速度最快、經(jīng)濟(jì)效益最好的日用陶瓷企業(yè)。 外向競(jìng)爭(zhēng)與名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的確立 80年代未90年代初,我國(guó)州里及個(gè)體陶瓷企業(yè)一哄而起,一個(gè)以劣質(zhì)低價(jià)為市場(chǎng)特性的行業(yè)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,陶瓷企業(yè)分外是國(guó)有陶瓷企業(yè)面臨著生與死的抉擇。為此我們?cè)诔浞址治鰢?guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì),充分把握自身上風(fēng)的基礎(chǔ)上,武斷做出兩個(gè)大的決策,一是敏捷改制引進(jìn)最先輩的經(jīng)營(yíng)理念與運(yùn)作機(jī)制,二是武斷提出“不在國(guó)內(nèi)搶市場(chǎng),面向世界爭(zhēng)高低,加快速度創(chuàng)名牌,國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)第一”的外向競(jìng)爭(zhēng)名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,大膽地走出國(guó)門,到國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)得生存與發(fā)展的空間。 外向競(jìng)爭(zhēng)與名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施 精確的戰(zhàn)略定位必須以戰(zhàn)略措施做保證,為此華光偏重制定并采用了以國(guó)際營(yíng)銷策略為主導(dǎo)、以資本運(yùn)營(yíng)策略為支撐、以科技創(chuàng)新策略為基礎(chǔ)、以人才策略為保證的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)。 國(guó)際營(yíng)銷策略。一是選擇美國(guó)高檔禮品杯、廣告杯為目標(biāo)市場(chǎng);二是產(chǎn)品定位于強(qiáng)調(diào)健康與文化的品位;三是以高質(zhì)低價(jià)作為市場(chǎng)進(jìn)入策略;四是以新思想、新機(jī)制、新產(chǎn)品賡續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)與創(chuàng)造市場(chǎng)。 華光陶瓷咖啡杯成功地進(jìn)入美國(guó)高檔禮品林市場(chǎng),打破了美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)期被英國(guó)、德國(guó)、日本及美國(guó)本土陶瓷企業(yè)壟斷的格局,也打破了多少年來(lái)中國(guó)陶瓷難以進(jìn)入美國(guó)高檔市場(chǎng)的局面,華光咖啡杯堂而皇之地走進(jìn)聯(lián)合國(guó)大廈、好萊塢影城、迪斯尼樂(lè)園、希爾頓飯店等的高檔禮品店,并且成為美國(guó)進(jìn)口免檢產(chǎn)品,被美國(guó)客戶視為世界咖啡杯高質(zhì)量的代表。 資本運(yùn)營(yíng)策略。華光瞄準(zhǔn)了中國(guó)潛力偉大的資本市場(chǎng),并成功地運(yùn)用了一系列資本運(yùn)營(yíng)策略。一是建立多元投資主體,充分吸取社會(huì)資本;二是低成本擴(kuò)張,以少數(shù)增量激活多數(shù)存量;三是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),強(qiáng)化核心擴(kuò)張能力。采用擴(kuò)張、收購(gòu)、兼并、租賃等多種情勢(shì)以不足3600萬(wàn)元增量投入盤活了3.6億元的存量資產(chǎn)。用不足2億元的國(guó)有資產(chǎn)凝聚和控制了10億元的社會(huì)資產(chǎn)。企業(yè)規(guī)模敏捷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益明顯進(jìn)步,“九五”期間,預(yù)計(jì)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值完成14.7億元,販賣收入完成14.9億元,利潤(rùn)完成1.45億元。今年出口美國(guó)市場(chǎng)的咖啡杯可望突破一億件大關(guān),比1989年進(jìn)步了50倍,占據(jù)美國(guó)高檔禮品杯、廣告杯70%的市場(chǎng)份額,可以講有美國(guó)人的地方就有華光咖啡杯。而且華光的咖啡杯、餐具已出口到德國(guó)、英國(guó)、日本等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 科技創(chuàng)新策略。加快企業(yè)的發(fā)展步伐,進(jìn)步名牌效益,科技創(chuàng)新是基礎(chǔ)。為此,華光在企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),加快了對(duì)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。按照高技術(shù)含量、高附加值、高效益、低能耗的要求,加大技術(shù)改造,高速產(chǎn)品結(jié)構(gòu),賡續(xù)進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?!熬盼濉逼陂g,華光共完成技改投資1.6億元,僅2000年的技改投資就超過(guò)華光建廠以來(lái)的投資總和。1998年投資6000萬(wàn)元建成被專家稱為國(guó)內(nèi)裝備一流、產(chǎn)品一流的高檔骨質(zhì)瓷生產(chǎn)線。投資2000萬(wàn)元實(shí)施的出口陶瓷技改工程,具有國(guó)內(nèi)一流水平的高溫快燒節(jié)能輥道窯開(kāi)創(chuàng)了山東省燒成技術(shù)的新時(shí)代。 人才策略。華光強(qiáng)烈地意識(shí)到人力資源比其他資源更為稀缺和寶貴,分外是全球經(jīng)濟(jì)一體化已不可避免地成為實(shí)際。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)再也不是本身的市場(chǎng),世界上最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)及產(chǎn)品都在賡續(xù)擠占和瓜分世界市場(chǎng)。假如不能把本身的企業(yè)發(fā)展成為世界一流的企業(yè),在一個(gè)行業(yè)或一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)中形成規(guī)模上風(fēng)和競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng),企業(yè)的生存就面臨著偉大的風(fēng)險(xiǎn)。一流的企業(yè)必須靠一流的人才來(lái)運(yùn)作,因此華光在大規(guī)模引進(jìn)人才的同時(shí),開(kāi)始吸納更高條理的人才,并開(kāi)始與中國(guó)一流的著名院校清華大學(xué)進(jìn)行多方位的校企合作:(1)共同研制抗菌陶瓷;(2)作為清華MBA的實(shí)習(xí)基地;(3)如今已有4名清華MBA卒業(yè)生正式加盟了華光,并悉數(shù)走上了中高級(jí)管理崗位;(4)華光將賡續(xù)地選送企業(yè)中高層管理人員接受清華大學(xué)工商管理培訓(xùn)。2000年又與北京大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦MBA長(zhǎng)途教育培訓(xùn)班,目前企業(yè)已有50多名中高級(jí)管理人員及大門生在繼承接受培訓(xùn)。 外向競(jìng)爭(zhēng)和名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 中國(guó)是世界陶瓷生產(chǎn)量最大的國(guó)家,也是陶瓷消耗最大的國(guó)家,隨著人們生活水平的進(jìn)步,對(duì)陶瓷消耗需求條理與品位在賡續(xù)進(jìn)步,但中國(guó)的日用陶瓷只有產(chǎn)地的概念而無(wú)品牌的概念,國(guó)外著名陶瓷生產(chǎn)廠商看準(zhǔn)了中國(guó)日用陶瓷沒(méi)有品牌這個(gè)童貞地,紛紛開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。因此華光審時(shí)度勢(shì)地提出了“創(chuàng)中國(guó)陶瓷第一品牌,創(chuàng)世界陶瓷著名品牌”的更高的戰(zhàn)略目標(biāo),在實(shí)施經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、鞏固和擴(kuò)大美國(guó)等國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí),1999年以來(lái)開(kāi)始加大了對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的動(dòng)作,在北京、上海、廣州、成都、青島設(shè)立了五大營(yíng)銷中間。華光陶瓷已打入了釣魚臺(tái)國(guó)賓館、人民大會(huì)堂、北京王府飯店、上海新錦江飯店等國(guó)內(nèi)一流的賓館飯店和浩繁高檔商場(chǎng),并得到了廣大消耗者的青睞。 華光陶瓷確立并實(shí)施外向競(jìng)爭(zhēng)名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略的探索和實(shí)踐,為中國(guó)日用陶瓷產(chǎn)業(yè)的振興和發(fā)展做了一些有益的嘗試。瞻望將來(lái),在以網(wǎng)絡(luò)化、一體化的生產(chǎn)關(guān)系和數(shù)字技術(shù)帶動(dòng)的生產(chǎn)力發(fā)展的新時(shí)代,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨著更加嚴(yán)厲的考驗(yàn)與挑釁,我們將用高新技術(shù)和高科技人才改造和提拔華光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),為振興中國(guó)陶瓷產(chǎn)業(yè)做出不懈的努力和奮斗。 信息來(lái)源:華廈陶瓷 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會(huì))
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