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周全提拔民營企業(yè)競爭力，推進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，是現(xiàn)階段浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，是深入實施“八八戰(zhàn)略”的詳細(xì)舉措，也是保持我省經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展迫切必要解決的一個題目。當(dāng)前我省民營企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型與升級的關(guān)鍵時期，必須按照“八八戰(zhàn)略”的要求，著眼于打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強素質(zhì)，著力推進(jìn)民營企業(yè)的制度創(chuàng)新、增加體例變化和企業(yè)文化建設(shè)，以促進(jìn)我省民營經(jīng)濟(jì)新飛躍。

著力抓好制度建設(shè)。“制度重于技術(shù)”。沒有好的企業(yè)制度，企業(yè)潛能不能有用發(fā)揮，資源不能有用整合，更談不上科技的開發(fā)與應(yīng)用，也就談不上企業(yè)競爭力的提拔。我省量大面廣的民營企業(yè)絕大多數(shù)是從家庭小作坊起步的。這種經(jīng)營體例具有決策天真、運作服從高等好處，在它發(fā)展的初始階段起到了很大的作用。但在當(dāng)今企業(yè)規(guī)模日趨擴大的新形勢下，對已經(jīng)發(fā)展到肯定規(guī)模的民營企業(yè)，要積極指導(dǎo)其向開放型社會化的當(dāng)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型，重構(gòu)民營經(jīng)濟(jì)的體系體例、機制和經(jīng)營上風(fēng)，周全提拔管理競爭力。既要積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新，形成社會資本和民營資原形互參投的多元混合型產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；以加強企業(yè)的核心競爭力為目標(biāo)，以資本、品牌和技術(shù)為紐帶，指導(dǎo)中小企業(yè)與具有核心競爭力的大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，探索構(gòu)建集團(tuán)式經(jīng)營的新路子；積極指導(dǎo)它們執(zhí)行強強聯(lián)合、上風(fēng)互補，做大、做強一批民營企業(yè)。又要積極探索詳細(xì)的企業(yè)管理體例，根據(jù)企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)特征和所具有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，采取相適應(yīng)的管理體例。還要按照所有權(quán)和使用權(quán)“兩權(quán)分開”的原則，在產(chǎn)權(quán)不變的前提下引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，漸漸建立職業(yè)經(jīng)理人制度，健全激勵束縛機制。

著力抓好民營經(jīng)濟(jì)增加體例的變化。切實改變當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的高消費、高排放、高污染狀態(tài)，處理好經(jīng)濟(jì)增加的速度與效益、速度與質(zhì)量的關(guān)系，變粗放型增加體例為寄托科技提高為重要內(nèi)容的集約型增加體例。一是要按照打造先輩制造業(yè)基地和國內(nèi)外市場的需求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力進(jìn)步民營經(jīng)濟(jì)的當(dāng)代化水平。要立足于把現(xiàn)有產(chǎn)品做精、做強，抓緊從低成本競爭上風(fēng)向差異型競爭上風(fēng)變化，漸漸地通過寄托產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌和服務(wù)取勝，這是企業(yè)獲取長期競爭上風(fēng)的基礎(chǔ)。堅持走新型工業(yè)化道路，積極運用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，開發(fā)相干和支撐性產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢，要切實發(fā)揮我省的塊狀特色經(jīng)濟(jì)上風(fēng)，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的整合與升級、進(jìn)步，行使產(chǎn)業(yè)集群的相互作用形成新的競爭上風(fēng)。要精確處理多元化和專業(yè)化的關(guān)系，形成企業(yè)長期持續(xù)的競爭上風(fēng)。二是要把發(fā)展的立足點切實轉(zhuǎn)到寄托科技提高和進(jìn)步勞動者素質(zhì)的軌道上來。要打關(guān)照識、技術(shù)進(jìn)入民營企業(yè)的渠道，把科技融入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。漸漸指導(dǎo)有條件的企業(yè)建立本身的研發(fā)中間，進(jìn)步自立創(chuàng)新能力。建立各類區(qū)域性、行業(yè)性科技服務(wù)組織，以工業(yè)園區(qū)的集群產(chǎn)業(yè)為對象，牽頭組織各類共性技術(shù)開發(fā)與研究，為量大面廣的中小企業(yè)提供技術(shù)服務(wù)。三是執(zhí)行國際國內(nèi)市場與資源的統(tǒng)籌。當(dāng)前我省各類企業(yè)最短缺的是資金、技術(shù)和人才。各類有條件的民營企業(yè)都要按照“跳出浙江發(fā)展浙江”的思路，積極“走出去”開展合作與投資；另一方面把國內(nèi)外的資源“引進(jìn)來”為我所用，切實加強企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力。

著力抓好民營企業(yè)的文化創(chuàng)新。文化是構(gòu)成一個企業(yè)核心競爭力內(nèi)在性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的要素，企業(yè)間的競爭最終將體現(xiàn)為企業(yè)文化方面的競爭。面對世界范圍內(nèi)各種思想文化的相互激蕩，面對文化與經(jīng)濟(jì)的相互滲透和日益交融，企業(yè)必須高度正視文化的力量。一方面要把文化的因素融入企業(yè)的產(chǎn)品之中。一個緊張內(nèi)容就是要運用當(dāng)代科技手段，把中華民族的雄厚而深厚的文化資源開發(fā)出來，并融入產(chǎn)品之中，從而形成具有競爭力的品牌產(chǎn)品。另一方面要把文化融入企業(yè)的管理之中，通過企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，加強企業(yè)員工的團(tuán)體凝聚力。（摘自浙江日報　詹泰安　駱建華）