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      浙商的路該怎么走? “浙商”應(yīng)該是一個(gè)品牌
      時(shí)間:2017年12月25日信息來源:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會(huì)點(diǎn)擊: 加入收藏 】【 字體:

      浙商”已成為我國第一大商幫。



        曩昔是“有市場(chǎng)的地方就有浙商”,如今是“有浙商的地方就有市場(chǎng)”。經(jīng)濟(jì)學(xué)界對(duì)浙商的評(píng)價(jià)可謂形象而生動(dòng)。不能不承認(rèn),在全國不少地方,幾個(gè)浙商激活一塊市場(chǎng)的神話習(xí)以為常。全國各地,哪怕最邊遠(yuǎn)的小鎮(zhèn),也不難發(fā)現(xiàn)浙江的生意人。浙江人會(huì)經(jīng)商,就如同蒙古人善騎射,有著粘稠的地域、歷史淵源。筆者上世紀(jì)70年代初到浙江,親身體驗(yàn)過與溫州小門生們“侃價(jià)”的樂趣。在那全國都在“割資本主義尾巴”的年代,十來歲的孩子,就知道本身用廢罐頭盒敲打一個(gè)小煤油爐,然后拿到大街上追著外埠人去傾銷。如許的一幕,在當(dāng)時(shí)的其他城市幾乎是不可能見到的。如許的經(jīng)商氛圍,再遇上改革開放的政策,怎能不如魚得水?



        改革開放,讓浙江人的經(jīng)商潛能得以釋放,近年來浙商的崛起是一個(gè)不容置疑的客觀征象。面對(duì)這些,有識(shí)之士也在思考,下一步浙商的路該怎么走?如何通過自身的創(chuàng)造,提拔浙商的團(tuán)體形象,讓浙商的影響力像雪球一樣越滾越大?筆者以為,當(dāng)前一個(gè)不容忽視的征象是,浙商雖然漸成天氣,但“浙商”還僅限于概念的層面上,而要讓浙商形成一個(gè)生動(dòng)的具像化群體,則必須通過聯(lián)盟等情勢(shì),讓浙商成為一個(gè)可感可知的品牌。只有把商人們招至品牌的大旗下,盟員才可能通過自律,為浙商的形象增光;只有品牌,浙商才可能借市場(chǎng)化思路日益發(fā)展強(qiáng)大。



        群體品牌必要合適的載體來倚賴。詳細(xì)到浙商這個(gè)群體,則肯定要有本身的聯(lián)盟組織,這個(gè)組織就是品牌的載體。以筆者的粗淺的熟悉,這個(gè)聯(lián)盟必須享有“浙商”的獨(dú)家冠名權(quán);必須在不違背現(xiàn)行法律的前提下,制訂本身的章程;吻合條件的商人可根據(jù)本身對(duì)章程的理解,自由加盟;加盟者要嚴(yán)酷自律,并有任務(wù)享受來自聯(lián)盟的維權(quán)幫助;聯(lián)盟要由盟員大會(huì)公選產(chǎn)生,是真正意義上“自我管理,志愿加入,一榮俱榮,一損俱損”式聯(lián)盟。概括地說,這個(gè)以“浙商”命名的聯(lián)盟,其職能宗旨只能是:用“綁在一路”的力量,向行業(yè)莠民媾和;用打造口碑的體例,進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張。



        經(jīng)過如許的品牌包裝,“浙商”就不是簡(jiǎn)單的“浙江商人”,而是有著獨(dú)特的為商理念、規(guī)范的為商程序、較高的道德標(biāo)準(zhǔn)等一系列品牌要素的“浙商”盟員,只有在如許的“品牌附體”之下,浙商的將來之路才能越走越寬廣。(摘自錢江晚報(bào)  馬龍生)
      (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會(huì))
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