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征象：
大浪過(guò)后始見(jiàn)金

永康經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有過(guò)很多次“一哄而上，一哄而下”的征象，故而永康經(jīng)濟(jì)又被人稱(chēng)之為“浪潮經(jīng)濟(jì)”。僅1995年以來(lái)，永康全縣規(guī)模的產(chǎn)品的大
上大下就有三次：保溫杯、防盜門(mén)、滑板車(chē)。永康百姓將這三次“一哄而上”的浪潮征象稱(chēng)之為：“舉國(guó)同杯”--保溫杯；“致富有門(mén)--防盜門(mén)；“路在腳下”--滑板車(chē)。另外還有摩托車(chē)配件和整機(jī)、
把、雙層口杯、農(nóng)用運(yùn)輸車(chē)、太陽(yáng)能熱水器、健腹器、衡器等等，也都經(jīng)過(guò)潮起潮落。今年以來(lái)，永康市企業(yè)家又把目光盯向汽配、航天產(chǎn)品。 傳統(tǒng)五金工業(yè)的歷史，孕育了永康獨(dú)特的五金產(chǎn)業(yè)，作育了永康以五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)。五金產(chǎn)業(yè)成了永康“浪潮經(jīng)濟(jì)”的立足點(diǎn)?，F(xiàn)在，五金產(chǎn)業(yè)已成為永康經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壯大動(dòng)力，永康五金漸漸形成了電動(dòng)工具、防盜門(mén)、汽摩配等八大支柱產(chǎn)業(yè)。 永康五金在其發(fā)展過(guò)程中，時(shí)常會(huì)有一波又一波潮汐，但每次潮汐過(guò)后，又總有一批新興企業(yè)崛起。永康人從一波又一波的潮汐中逐步領(lǐng)悟到，市場(chǎng)的峰巔波谷是平凡事，但潮汐沖不走的是寄托科技的創(chuàng)新。

解讀：
“跟潮”舉動(dòng)
是一種成功的謀略

永康，一方水土養(yǎng)育出來(lái)的是分外能吃苦、分外會(huì)動(dòng)腦筋，分外能創(chuàng)業(yè)的百姓。永康的企業(yè)，在預(yù)備“跟潮”的時(shí)候就作好了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備。永康百姓四處出擊所培養(yǎng)出來(lái)的商業(yè)嗅覺(jué)以及傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，使得永康的諸多企業(yè)在上世紀(jì)七八十年代就寄托回收銅、鋁等工業(yè)垃圾掘到了第一桶金，從而完成了最原始的積累；還有就是由于所投資的都是五金業(yè)，即使未來(lái)轉(zhuǎn)產(chǎn)，很多設(shè)備照舊有效的。
“隨著這一浪又一浪的‘浪潮’的涌現(xiàn)，大浪淘沙之后生存下來(lái)的企業(yè)，規(guī)模更大了，檔次更高了，競(jìng)爭(zhēng)力也更強(qiáng)了。永康每一次‘浪潮’，都會(huì)留下幾家或一批成熟的企業(yè)和納稅大戶(hù)，永康的經(jīng)濟(jì)也就上去了?！庇揽凳形褰鹂萍脊I(yè)園區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)人胡飛電接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。 副市長(zhǎng)方平則說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)是培育企業(yè)最好的體例。在殘酷的廝殺中，可以使企業(yè)的生存能力和活力得以鍛煉。而永康的經(jīng)濟(jì)，就是在一浪又一浪的“浪潮”中螺旋式上升的。在各大浪潮經(jīng)濟(jì)中，永康市當(dāng)局對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的搭脈問(wèn)病、過(guò)細(xì)分析，解決了市場(chǎng)信息的有用傳遞、打造品牌、培植持續(xù)性的發(fā)展動(dòng)力三大題目，在政策設(shè)計(jì)和措施上重點(diǎn)抓好：一是打造市場(chǎng)特色，提拔產(chǎn)業(yè)上風(fēng)。二是實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提拔產(chǎn)品著名度。三是以服務(wù)促管理，以政策培植動(dòng)力。四是以園區(qū)為抓手，推進(jìn)城市化提拔工業(yè)化。

啟示：
永康不能缺“浪潮”產(chǎn)品

星月集團(tuán)有限公司電動(dòng)車(chē)業(yè)經(jīng)理李建成說(shuō)：永康“浪潮經(jīng)濟(jì)”激活了永康企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。另外，在“浪潮”中拼搏，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)能力
都大大增強(qiáng)。要使永康經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，只有讓“浪潮產(chǎn)品”增多，“浪潮”周期延伸，加快企業(yè)整合，才能漸漸形成更多的產(chǎn)業(yè)；同時(shí)通過(guò)“浪潮經(jīng)濟(jì)”的自由競(jìng)爭(zhēng)真正達(dá)到優(yōu)越劣汰，從而使產(chǎn)品的技術(shù)含量賡續(xù)增長(zhǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量和檔次賡續(xù)進(jìn)步，并促使企業(yè)走向?qū)I(yè)化走向聯(lián)合，以實(shí)現(xiàn)多贏。
那么，企業(yè)又如何能夠永立浪頭而不敗呢？永康步陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐步云認(rèn)為：一是指導(dǎo)企業(yè)走“小而專(zhuān)”的道路?！袄顺苯?jīng)濟(jì)”顧名思義有起有伏，“浪潮經(jīng)濟(jì)”中的各個(gè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)通過(guò)廣泛的社會(huì)化分工，憑借“小而精、小而特、小而優(yōu)”的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，執(zhí)行天真而合理的組合和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)；第二，是賡續(xù)進(jìn)步技術(shù)裝備水平，這是使“浪潮產(chǎn)品”賡續(xù)進(jìn)步技術(shù)含量，提拔產(chǎn)品檔次的需要條件；第三，加快整合，改變企業(yè)各自為戰(zhàn)的模式。試想一下，假如能讓生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)同等對(duì)外，一定會(huì)比目前的各自為戰(zhàn)、自相殘殺好得多。（摘自金華消息網(wǎng) 新報(bào)記者 徐洪濤 )