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在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求茂盛的條件下，數(shù)控機(jī)床進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。我們要捉住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇，深入分析行業(yè)發(fā)展的重要矛盾，采取有用的措施，加快行業(yè)的發(fā)展，賡續(xù)進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我們提出十個(gè)方面的題目供大家思考。

　　一、數(shù)控機(jī)床是裝備市場(chǎng)的主流產(chǎn)品，普及型是國(guó)內(nèi)外廠家爭(zhēng)取的焦點(diǎn)，高效、柔性是數(shù)控技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的核心

　　國(guó)產(chǎn)金切數(shù)控機(jī)床由幾年前的幾千臺(tái)產(chǎn)量，增長(zhǎng)到2001年的17500臺(tái)、2002年的24800臺(tái)、2003年的36813臺(tái)，品種達(dá)1500種。同期金切數(shù)控機(jī)床進(jìn)口由每年幾千臺(tái)，增長(zhǎng)到2001年的13000臺(tái)、2002年的18000臺(tái)、2003年達(dá)到23320臺(tái)。

　　2003年金切數(shù)控機(jī)床年消耗量55000臺(tái)，是企業(yè)技術(shù)改造的首選設(shè)備。因?yàn)橛脩舢a(chǎn)品技術(shù)水平的進(jìn)步，普及型數(shù)控機(jī)床需求增加的速度加快，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。數(shù)控技術(shù)在調(diào)整、復(fù)合、智能、環(huán)保四個(gè)方面快速發(fā)展，生產(chǎn)效益成倍進(jìn)步，適應(yīng)多品種生產(chǎn)的柔性化必要更加凸起。鞏固經(jīng)濟(jì)型，快速發(fā)展普及型，努力開發(fā)高級(jí)型，敏捷發(fā)展品種，努力進(jìn)步產(chǎn)量，增強(qiáng)用戶服務(wù)，千方百計(jì)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，是當(dāng)前發(fā)展數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇。

　　二、名牌產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中唱主角的局面已經(jīng)形成

　　國(guó)內(nèi)廣大用戶已經(jīng)特別很是認(rèn)識(shí)國(guó)外的著名品牌，已經(jīng)或正在成為購(gòu)買的首選，而國(guó)內(nèi)的品牌還沒有形成。因此，當(dāng)務(wù)之急是加快打造國(guó)產(chǎn)品牌，盡快形成競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，盡快替換進(jìn)口，搶占市場(chǎng)位置。中國(guó)的品牌首先在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)唱主角，再進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)當(dāng)主角。

　　三、定向開發(fā)、個(gè)性化服務(wù)是建立特色企業(yè)的緊張出路

　　當(dāng)前要借助國(guó)際數(shù)控技術(shù)平臺(tái)(高速、復(fù)合、智能、環(huán)保)開發(fā)為已經(jīng)形成專門加工對(duì)象服務(wù)的產(chǎn)品，如加工汽車發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋、曲軸、凸輪軸、連桿和多種發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、葉片等的專門裝備。這些裝備應(yīng)具備比通俗數(shù)控機(jī)床有更高的服從和柔性，而且隨著用戶工藝水平的進(jìn)步，該類產(chǎn)品的性能、服從、柔性也能賡續(xù)進(jìn)步，并具有成套服務(wù)的本領(lǐng)。只有形成特色產(chǎn)品，才有特色企業(yè)的存在。

　　四、進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，要從進(jìn)步產(chǎn)品市場(chǎng)占據(jù)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)入手

　　企業(yè)要賡續(xù)找產(chǎn)品技術(shù)的差距，賡續(xù)找勞動(dòng)者技能的差距，賡續(xù)找經(jīng)營(yíng)管理上的差距，賡續(xù)進(jìn)行降低成本的措施分析，就可以進(jìn)步上述三個(gè)方面的水平。企業(yè)效益就能賡續(xù)增加。

　　五、進(jìn)步機(jī)床行業(yè)外向型經(jīng)濟(jì)比重

　　2003年，是我國(guó)機(jī)床出口最多的一年，達(dá)到12.8億美元，而進(jìn)口高達(dá)59.6億美元。出口大約占進(jìn)口總額的五分之一。其中金屬加工機(jī)床進(jìn)口約41.3億美元，而國(guó)內(nèi)出口只有3.8億美元，出口不到進(jìn)口的十分之一。如今是大進(jìn)不能大出，說(shuō)明行業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低，最重要的是市場(chǎng)主流產(chǎn)品的數(shù)控機(jī)床國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。因此，必須采取武斷措施，掀起擴(kuò)大出口的高潮。要抓緊探求擴(kuò)大出口的渠道，探求擴(kuò)大出口的產(chǎn)品技術(shù)，賡續(xù)擴(kuò)大出口產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。分外要細(xì)致加大在國(guó)外搞合資的力度，形成你中有我、我中有你的格局。

　　六、增強(qiáng)國(guó)際合作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)的跨越和量的增加的緊張行動(dòng)

　　目前我們的數(shù)控產(chǎn)品和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有肯定差距，我們要努力用比較短時(shí)間、比較快的速度和比較低的成本，縮小這種差距。最有用的辦法和國(guó)外一流企業(yè)合資、合作，以市場(chǎng)換技術(shù)，以學(xué)費(fèi)換人才，以有限的資金換取無(wú)窮的發(fā)展。我們的目標(biāo)是要盡快達(dá)到或接近國(guó)際先輩水平。

　　七、調(diào)整產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)，漸漸進(jìn)步職工收入水平

　　我國(guó)機(jī)床行業(yè)的職工收入近幾年有所增加，但因?yàn)榍皫啄甑男袠I(yè)不景氣，總體上看職工收入照舊比較低，分外是與民營(yíng)、三資企業(yè)相比平均收入更低，和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比差距就更大。我們一方面靠進(jìn)步服從，降低生產(chǎn)成本，增長(zhǎng)收入；另一方面靠降低各種原材料消費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，增長(zhǎng)職工收入。在成本有用控制條件下，保持合理的利潤(rùn)，可以適度調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格。總之，不能以職工低收入為代價(jià)來(lái)降低成本。必須在賡續(xù)進(jìn)步職工收入的同時(shí)，有用控制其它成本的降低，最重要的是進(jìn)步勞動(dòng)生產(chǎn)服從和降低原材料、燃料、動(dòng)力的消費(fèi)。否則，我們的企業(yè)將面臨入世后的第二次人才流失。

　　八、功能部件發(fā)展緩慢，已經(jīng)制約數(shù)控機(jī)床發(fā)展的速度

　　我們要捉住功能部件產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，加快產(chǎn)業(yè)化的速度，這對(duì)當(dāng)前發(fā)展數(shù)控機(jī)床至關(guān)緊張。功能部件的產(chǎn)業(yè)特性是小商品、大市場(chǎng)；小企業(yè)、大經(jīng)營(yíng)；小投入、大產(chǎn)出。它必須對(duì)主機(jī)廠設(shè)計(jì)、制造和最終用戶進(jìn)行全過(guò)程服務(wù)，是個(gè)高難度發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。目前國(guó)產(chǎn)功能部件單元技術(shù)水平不高，品種不多，質(zhì)量不夠穩(wěn)固，成本居高不下，供貨期較長(zhǎng)。上述題目必須采取有用措施敏捷突破。目前市場(chǎng)需求茂盛，是發(fā)展的好機(jī)會(huì)，國(guó)家政策支撐是搞好功能部件產(chǎn)業(yè)化的有利條件。

　　九、機(jī)床行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的機(jī)遇

　　當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品水平、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理理念、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制等都不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須敏捷改變，努力和國(guó)際接軌，否則企業(yè)將被鐫汰。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)外企業(yè)的入境，都構(gòu)成對(duì)國(guó)企的挑釁。因此國(guó)企必須自動(dòng)改革，充分行使本身的上風(fēng)，自動(dòng)采取措施，加快產(chǎn)權(quán)制度改革，建立混合經(jīng)濟(jì)股份合作制，廣泛吸取民營(yíng)資本、國(guó)外先輩技術(shù)，由被動(dòng)并購(gòu)重組變成自動(dòng)并購(gòu)重組。并購(gòu)重組絕不是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上簡(jiǎn)單的合并，而是要用全新的思維、先輩的技術(shù)、新型的組織結(jié)構(gòu)、高效的運(yùn)行機(jī)制，使新組建的企業(yè)有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　十、搞將來(lái)市場(chǎng)展望要從用戶工藝技術(shù)分析入手

　　搞市場(chǎng)展望對(duì)行業(yè)的發(fā)展至關(guān)緊張。市場(chǎng)展望要把握四個(gè)方面：首先是研究用戶工藝技術(shù)的發(fā)展，它是新產(chǎn)品開發(fā)的依據(jù)。第二是研究用戶行業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特性和發(fā)展的趨勢(shì)，它決定裝備的技術(shù)特性、生產(chǎn)服從、需求數(shù)量和服務(wù)要求。第三在研究國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，了解國(guó)家在不同時(shí)期對(duì)不同用戶行業(yè)發(fā)展的要求和支撐重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，研究市場(chǎng)必要時(shí)期、需求規(guī)劃。第四要參考發(fā)達(dá)國(guó)家用戶產(chǎn)業(yè)上的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以及目前裝備水平、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)情為我所用。 (摘自：全球五金網(wǎng)）