国产日韩欧美一区二区_欧美性受一区二区三区_欧洲亚洲一区二区三区_日本96在线精品视频免费观看_久久不卡一区二区三区_久久精品国产亚洲欧美_亚洲婷婷天堂在线综合_国产精品成人免费福利_国产成人精品日本亚洲语音1

崇尚舉措 每個良好的公司都有許多套實用的辦法來保持企業(yè)的天真性，防止因規(guī)模擴大而導致的不可避免的虛耗。在很多如許的公司里，標準的操作程序是：先做，再修改，然后再嘗試。舉個例子，一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高級經(jīng)理人員說，“當遇到大題目時，我們就把１０個資深人員抓到一間辦公室里，然后關上一周。當他們提出答案后，我們立刻就實行?！贝送?，公司特別很是正視實驗。他們不是讓２５０個工程師和市場人員孤立地在新產(chǎn)品上干上１５個月，而是以５到２５人為一組，用幾周時間帶著一些并不昂貴的樣品在顧客中驗證關于產(chǎn)品的想法。

貼近顧客 這些公司從顧客身上學習。他們提供無與倫比的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務和名譽卓著的可靠產(chǎn)品——不但能用，而且還用得很恬逸。ＩＢＭ的市場部副總經(jīng)理弗朗西斯·羅杰斯說：“在很多公司，當顧客受到好的服務時，每每格外驚喜，認為這很分外。這種情況實在令人痛惜?！痹诹己玫墓纠锴樾螀s不一樣，每小我都有責任提供最好的產(chǎn)品和服務。許多具有創(chuàng)新精神的公司總是從顧客那里得到有關產(chǎn)品方面的最好的想法，這是賡續(xù)地、有目的地傾聽的效果。

自立創(chuàng)新 具有創(chuàng)新能力的企業(yè)總是通過組織的力量培養(yǎng)向?qū)д吆蛣?chuàng)新人才，他們是所謂的“產(chǎn)品斗士”的培養(yǎng)地。３Ｍ公司被描述成“如此執(zhí)著于開發(fā)創(chuàng)新，以致這個公司的氛圍不像是大企業(yè)，而像個由實驗室、小房間連起來的松散網(wǎng)狀結構，上面擠滿了狂熱的發(fā)明家和勇敢的創(chuàng)業(yè)家，在公司里充分發(fā)揮他們的想像力”。他們不限定員工的創(chuàng)造力，支撐有現(xiàn)實意義的冒險，支撐員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數(shù)”。

以人促產(chǎn) 良好的企業(yè)認為，不論是位居高位者照舊通俗員工，都是進步產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)力的源泉。這類公司中的勞資關系優(yōu)秀，勞資雙方有雷同的勞動態(tài)度，也不認為只有資本投資才是服從進步的源泉。就像ＩＢＭ的小托馬斯·沃森所說：“ＩＢＭ的哲學只有３個簡單的原則。我將從認為最緊張的開始：尊重小我。這是個很簡單的概念，但是ＩＢＭ的經(jīng)理們卻花了許多時間去實踐它。”得克薩斯儀器公司董事長馬克·謝潑爾德也說：“每個員工都是創(chuàng)意的來源，他們有效的不僅是一雙手而已?！痹?他的“人人都參與計劃”里９０００多名員工中的每一小我，或者說是得克薩斯儀器公司的品質(zhì)圈，對公司生產(chǎn)力水平的進步助益甚多。

價值驅(qū)動 ＩＢＭ的托馬斯·沃森說：“一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經(jīng)濟資源、組織機構、創(chuàng)新和捉住時機的作用更大?！丙湲攧诘睦住た藙诳硕ㄆ诎菰L各連鎖店，用公司一向的標準——質(zhì)量、服務、清潔和價格來衡量各連鎖店的好壞。

不離本行 強生公司的前任主席羅伯特·約翰遜說：“不要接下你不知如何操作的生意?！被蛘呦駥殱嵐镜那叭螌嵭锌偛脨鄣氯A·哈尼斯說的那樣：“我們公司從未脫離過本行，我們盡量避免成為一個綜合體。”除了幾個例外，良好公司的產(chǎn)品幾乎都沿著他們所熟知的方面擴展，很少進入他們未知的領域。

精兵簡政 這些良好企業(yè)沒有一家執(zhí)行復雜的矩陣結構，一些曾經(jīng)采用過這種結構情勢，但如今已經(jīng)摒棄。良好企業(yè)中的組織情勢和體系簡單明了。上層管理人員尤其地少，不到１００個幕僚人員的企業(yè)，經(jīng)營數(shù)百億美元的生意，這種情況經(jīng)?？梢砸姷?。

寬嚴并用 良好的企業(yè)既是集權又是分權的。像我們所說的，在大部分情況下，他們把權力下放到車間和產(chǎn)品開發(fā)部門。另一方面，對于少數(shù)他們注重的核心標準，這些公司又是極端地集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。３Ｍ公司因為照顧到“產(chǎn)品斗士”因而組織比較紊亂，然而，一個分析家指出：“對公司基本信心的信奉，他們比被極端政治派別洗過腦的狂熱分子還狂熱。”在Ｄｏｐｔａｌ公司，這種紊亂情況更顯明，以致一個經(jīng)理人員抱怨說：“很少有人知道他的上司是誰。”但是，表面的人很難想像，該公司上下員工一向嚴酷地堅持著要使顧客相信的信條。