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“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)構(gòu)優(yōu)化、種類(lèi)齊全的人才群體無(wú)疑已成為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力的源泉。而如何識(shí)才、選才、用才、育才是企業(yè)管理工作的緊張內(nèi)容。“哈佛”有句名言：只有無(wú)能的管理，沒(méi)有無(wú)用的人才。要實(shí)現(xiàn)“人盡其才，材盡其用”，企業(yè)向?qū)雍腿瞬刨Y源管理部門(mén)必須努力成為善于開(kāi)發(fā)人才資源的工程師，在人事管理中切實(shí)做到“七忌”。
　　忌任人惟親。以“親”和“疏”來(lái)決定任用與否，是企業(yè)人事決策的大忌。任人惟親，既妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)制定和順利實(shí)行，又排擠真正的人才，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。因此，企業(yè)決策者切忌將私人感情和小我意愿帶進(jìn)企業(yè)的用人策略中，真正做到“慧眼識(shí)真才，無(wú)私用賢才”。也只有惟才是舉、任人惟賢，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
　　忌論資排輩。即使曾經(jīng)的“功臣”，假如不能適應(yīng)現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，也不應(yīng)繼承占有企業(yè)的關(guān)鍵崗位。有鑒于此，只有不重資歷重實(shí)力，建立破格提升制度，才能避免把企業(yè)變成毫無(wú)發(fā)展后勁的“元老院”，徹底化解員工“不求無(wú)功但求無(wú)過(guò)”的悲觀心態(tài)，從而激發(fā)員工工作的積極性、自動(dòng)性和創(chuàng)造性。
　　忌求全叱責(zé)。企業(yè)用人時(shí)要辯證地看待人才的優(yōu)瑕玷，堅(jiān)持“用其所長(zhǎng)、避其所短”的原則，量才而用，鼓勵(lì)員工充分發(fā)揮自身潛能。同時(shí)，要許可其犯“合理的錯(cuò)誤”，切忌求全叱責(zé)。
　　忌才不適位。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)體系工程，崗位的多元化要求人才的多元化，在安排崗位時(shí)要盡量做到適才適位。用人之前先識(shí)人，企業(yè)須按能力、個(gè)性、愛(ài)好、經(jīng)驗(yàn)等幾個(gè)指標(biāo)周全考查擬用人才，在此基礎(chǔ)上，因人定崗，合理安排崗位。
　　忌堆砌人才。有些企業(yè)不顧現(xiàn)實(shí)必要，大肆搜羅人才，以為人才越多越好。須知，無(wú)論是庸才堆積照舊人才堆砌，都會(huì)形成冗員，成為企業(yè)健康成長(zhǎng)的“贅疣”。因此，有需要將那些抱殘守缺、爭(zhēng)權(quán)奪利、推脫扯皮、得過(guò)且過(guò)的人員裁掉，并招徠精英。
　　忌不賦職權(quán)。要使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)順暢無(wú)阻，除了精兵簡(jiǎn)政外，還需賦予員工應(yīng)盡職責(zé)，使員工知道本身該做什么、怎么去做，以最佳的人力、最小的消費(fèi)、最短的流程、最少的時(shí)間、最簡(jiǎn)單的運(yùn)作來(lái)完成最大的工作量。
　　忌管理僵硬。不少企業(yè)都訂立了嚴(yán)酷的規(guī)章制度，獎(jiǎng)懲分明，以為“制度管人”全能，事實(shí)卻并非如此。這就要求企業(yè)打破僵硬的管理手段，培育健康的人際關(guān)系，既要有嚴(yán)正的制度又要有溫情的管理。如：執(zhí)行角色互換，開(kāi)展“一日廠長(zhǎng)”運(yùn)動(dòng)，促使組織內(nèi)部協(xié)調(diào)同等；為員工提供社會(huì)福利，時(shí)刻關(guān)心員工的生活等。實(shí)踐證實(shí)，這些溫情管理體例十分有利于凝聚職工的企業(yè)精神，加強(qiáng)其歸屬感、事業(yè)心。

 來(lái)源：東方煙草報(bào)社王關(guān)