價格風暴發(fā)出建材市場大洗牌旌旗燈號
華東分外是上海,一向是中國建材市場中的兵家必爭之地,而隨著上海申辦2010年世博會的成功,其帶來的商機把上海再一次推到了建材市場紛爭的前沿。 早春時節(jié),世界聞名家居裝飾建材連鎖店百安居公布推出以“價格風暴”命名的“誠信價”全國推廣運動。 據(jù)百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲介紹,“2004年百安居價格風暴”的重要內容是由權威機構與百安居共同組建合作新模式,在揭開建材零售業(yè)人工成本、物業(yè)成本、采購成本三大成本的內幕之后,為顧客省錢。百安居尊嚴承諾通過現(xiàn)實舉措在各個環(huán)節(jié)減少成本,降低價格,真實的讓利于消耗者。 對于百安居的用意筆者不置可否,而經(jīng)此輪“價格風暴”之后,上海乃至全國的建材市場將會呈現(xiàn)怎樣的一個新格局,我們卻不能不予以關注。 世博商機預熱建材市場 上海市建筑材料行業(yè)協(xié)會秘書長沈美云說,世博給上海建材市場帶來了更多的商機,為了更好地配合世博的工作,建筑材料行業(yè)協(xié)會已經(jīng)搬到浦東辦公,如許更貼近世博園。而隨著世博的舉辦,上海建材市場的需求會更大。 隨著2010年上海世界博覽會園區(qū)地皮前期開發(fā)進入實質性啟動階段,上海目前確定的城市基礎設施建設項目、工業(yè)建設項目、住宅建設項目等,比前幾年都有增長,如黃浦江兩岸的建設開發(fā)、上海的深水港工程、軌道交通建設、城市環(huán)境綠化建設等規(guī)模都是空前的,是一個巨量的市場。如此誘人的大餐,天然吸引了海外巨鱷紛至沓來。上海將是海外建材業(yè)進入中國的一個突破口,英國的百安居,德國的歐倍德,都以強勢登陸,搶占建材市場。據(jù)了解,下一步美國的HomeDepot建材超市也將登陸上海。 登陸只是第一步,在站穩(wěn)了腳跟之后,日前這些“洋建材”在我國市場的“圈地”計劃也紛紛“出爐”。據(jù)百安居中國公司吐露,從今年開始,進入其在我國發(fā)展的高速擴張階段,將來幾年,百安居在我國的新開店數(shù)每年將穩(wěn)固在10~15家,預計到2008年,百安居在中國的連鎖店將達到80家。比百安居稍后來到我國的德國建材商歐倍德,目前在上海、南京、無錫等地開設有4家門店,2004年后歐倍德進入新的規(guī)模擴張期,計劃到2010年在我國開滿100家店。業(yè)內人士透露表現(xiàn),面對偉大的市場,國際建材巨頭的中國之戰(zhàn)才剛剛開始。 建材零售業(yè)態(tài)轉變凸現(xiàn) 衛(wèi)哲透露表現(xiàn)百安居的這次“價格風暴”并不是以進步百安居的市場份額為目的,而是盼望進一步規(guī)范上海建材市場、進步所有建材超市的市場份額為目的。 據(jù)沈美云說,目前上海的建材市場仍以傳統(tǒng)攤位市場為主,占了80%之多的市場份額,而建材連鎖超市僅占據(jù)百分之十幾的市場。 衛(wèi)哲稱,盼望百安居的這次運動能使上海建材連鎖超市的市場份額在2~3年中達到發(fā)達國家水平。這意味著傳統(tǒng)攤位為主的80%的市場將面臨被建材超市推翻的危急。 而洋建材的入滬,在掀起大波瀾的同時,也點亮了建材市場正在重新洗牌的旌旗燈號。 由此可見,建材連鎖超市這種新的業(yè)態(tài)情勢是今年乃至將來幾年內的必然趨勢。某建材超市董事長透露表現(xiàn),將來2~3年內,中國本土建材超市將比拼外資品牌市場在滬的擴張速度,而北京的上百家攤位制建材家居市場將讓位于建材連鎖超市。可以說,管理、服務是攤位市場的軟肋。假如攤位制市場不能在短期內自動進步本身的綜合實力,揚長避短,那么將來建材家居市場的格局一定會隨洋品牌的進入出現(xiàn)較大變數(shù)。 有業(yè)內人士認為,面對大型建材超市的競爭,3~5年內,建材零售業(yè)態(tài)將發(fā)生翻天覆地的轉變,建材攤位制零售業(yè)態(tài)將被市場鐫汰,整個裝飾建材行業(yè)將發(fā)生洗手不干的提高。 用規(guī)模經(jīng)濟打敗對手 衛(wèi)哲說,面對“買建材,到超市”消耗理念的深入人心仍顯得任重道遠的局面,超市商品低廉的價格無疑是中國國內傳統(tǒng)的攤位市場模式?jīng)_擊最大和加速建材市場洗牌過程的最佳手段,“調查發(fā)現(xiàn),國內建材商開價一樣平常都偏高,消耗者在費盡口水討價還價后,價格照舊偏高”。 衛(wèi)哲親自對建材行業(yè)常見的價格手段揭底:市場上流傳著大量的優(yōu)惠扣頭,但消耗者每每被外觀上的扣頭所誤導。應該細致的是,有些店鋪是把價格抬高之后再等著消耗者來砍價?!耙慌纱u出廠,出爐因為溫度不同,必然會產(chǎn)生一等品、二等品,價格天然應該有差別。但是很少看到商家老忠實實標明所出售的產(chǎn)品是一等品照舊二等品?!毙l(wèi)哲說,除此之外,仿冒是建材行業(yè)的另一頑疾,“立邦漆的空桶也可以賣好幾塊錢。在一個西部城市,90%的立邦漆都是裝在空桶里的假漆”。 為此,百安居提出,拒絕哄抬物價、過度炒價、低價推銷、價格壟斷和不實行當局引導價等舉動。在將來幾個月里,一場降幅15%~75%的降價風潮將席卷百安居的15家門市店。 因為百安居區(qū)域采購進入全球門店販賣,一個店販賣100個燈炮,全球販賣就要采購5萬個,也就是說,在對供給商的會商上可以用比別人高幾十倍甚至幾百倍的采購量來壓低價格。衛(wèi)哲舉例說明,百安居1999年在上海開店前,某品牌實木地板市價每平方米160多元,進入百安居販賣渠道后,如今在上海的百安居只賣每平方米90多元,每年平均降價20多元。 用“以全球成本降低全國成本,以全國成本降低區(qū)域成本”這一跨國零售集團百戰(zhàn)百勝的絕秘武器,“百安居將會率先給上海帶來價格風暴”,衛(wèi)哲說,“然后會吹到杭州、華南?!? 一位業(yè)內人士也說,百安居是同一經(jīng)營的團體,很容易把整個商場的力量集中到一點,而國內傳統(tǒng)的攤位市場采用的是分散經(jīng)營情勢,因為每個商戶都有本身的小利益,因而對大型超市的競爭很難有應戰(zhàn)能力。 事實上,以攤位制為主的建材市場正加快了降價的步伐,靜靜調整著本身的商品價格。 于是,建材超市與攤位制市場孰優(yōu)孰劣之爭愈加激烈起來。 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門行業(yè)協(xié)會)
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