模擬 中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)的另類創(chuàng)新
當(dāng)前,以創(chuàng)新為重要手段的白熱化競(jìng)爭(zhēng)致使衛(wèi)浴界霸主猶如曇花一現(xiàn)。衛(wèi)浴企業(yè)如何應(yīng)付后工業(yè)期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),如何在如許的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存、賡續(xù)強(qiáng)大,這已成為各公司管理上最難解決的題目。創(chuàng)新不是最佳答案,以公司為單位的持續(xù)創(chuàng)新才是解決題目的關(guān)鍵。但是,一個(gè)公司又如何能持續(xù)創(chuàng)新,并以此連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)呢? 在衛(wèi)浴行業(yè),不可否認(rèn),中國(guó)衛(wèi)浴對(duì)于全球化的認(rèn)知已漸漸離開(kāi)了曩昔出口創(chuàng)匯思路,對(duì)于創(chuàng)新的熟悉也早已不只局限于從國(guó)外引進(jìn)先輩技術(shù)。全球化與創(chuàng)新已在一個(gè)更高的條理上結(jié)合,那就是在國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的上風(fēng)。 這個(gè)觀念的改變能以各種情勢(shì)表現(xiàn)。比如,廣東蒙娜麗莎在高新科技應(yīng)用研究上的投入,其先輩的研究設(shè)施令偕行稱道。廣東新中源集團(tuán)下足功夫建立的販賣(mài)和服務(wù)體系,使許多企業(yè)以此為楷模追求開(kāi)拓廣大農(nóng)村市場(chǎng)的有用途徑。 以競(jìng)爭(zhēng)力為本的創(chuàng)新對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有行業(yè)界限或地域界限的。很多企業(yè)執(zhí)行“拿來(lái)主義”。近年來(lái)迅猛成長(zhǎng)的蒙牛將其成功歸功于其獨(dú)特的公司文化。蒙牛承認(rèn)其公司文化熔松下、寶馬等很多聞名公司的文化于一爐??梢?jiàn),中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新走的是模擬--試驗(yàn)--分化的道路,是借鑒不是單純模擬,在賡續(xù)的試驗(yàn)中作另類創(chuàng)新。也不可否認(rèn),這種循環(huán)式的創(chuàng)新大概并非志愿,實(shí)為激烈的競(jìng)爭(zhēng)、集體模擬所致。 ?。梗澳甏?,中國(guó)服裝企業(yè)羅蒙聘聞名男演員作為其西裝的形象代言人,收到很好的結(jié)果。不出幾個(gè)月,雅戈?duì)柶赣妹兰A人男歌星費(fèi)翔做形象代言人。報(bào)喜鳥(niǎo)、衫衫、夏夢(mèng)等企業(yè)先后聘請(qǐng)了港臺(tái)影視名星,在陶瓷行業(yè)中,亦有聘請(qǐng)影視名星作形象代言人的征象。大概,許多人認(rèn)為這些不是創(chuàng)新。不過(guò),想一想索尼為什么最近在重新評(píng)估其創(chuàng)新策略,三星為何又視中國(guó)企業(yè)為其最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。難道中國(guó)企業(yè)賡續(xù)的蜂擁而起的模擬、試驗(yàn)、再創(chuàng)新不正是以創(chuàng)新作為競(jìng)爭(zhēng)力之本的企業(yè)的克星嗎?在陶瓷行業(yè)中,許多人認(rèn)為,中國(guó)已成為世界陶瓷制造中間,國(guó)外的大企業(yè)被迫進(jìn)行重新分工,集中精力進(jìn)行創(chuàng)新以跳出成本競(jìng)爭(zhēng)的死亡游戲。筆者認(rèn)為,創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)游戲?qū)W美日企業(yè)來(lái)說(shuō),并不肯定比成本競(jìng)爭(zhēng)這場(chǎng)游戲好玩。中國(guó)陶瓷企業(yè),靠著其獨(dú)特的創(chuàng)新體例,也正如加入了這場(chǎng)全球性的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)某個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然這并不意味著持久競(jìng)爭(zhēng)力,但對(duì)中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)群體而言,這可能是一條必由之路。 點(diǎn)擊此處查詢悉數(shù)(衛(wèi)浴)資訊 (作者:佚名編輯:浙江水暖閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì))
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