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1995年，王煒在南非注冊了一家沒有天資的建筑企業(yè)————金巢公司。南非貿工部官員很不情愿地為他辦理了注冊手續(xù)，由于“金巢”的英文名字“GoldenNest”意味著“金子鑄造的安樂窩”，他們遺憾地說，如此美妙的名字應該留給黃金之國的南非建筑公司，可惜卻被中國企業(yè)家注冊了。請看———王煒，陜西省某建筑公司經理、省級勞模、“五一獎章”獲得者，孤身一人奔走異鄉(xiāng)?；貞浧饎?chuàng)業(yè)初期的事兒，王煒思緒萬千，他對記者說：“我想告訴人家，我的企業(yè)很有實力，可是我沒有人；我想憑關系去拉生意，可是我沒有靠山；我想讓人知道我的企業(yè)資金豐富，可是我沒有錢。不管從哪個角度講，我都無法表現我這個企業(yè)究竟能干什么?！痹谶@種情況下，要想在南非建筑市場上站住腳，只有一個辦法：破釜沉舟。打政治牌贏得首份合同種族隔離時代剛剛結束，南非百廢待興。曼德拉當局的首要義務之一，就是解決黑人的住房題目。為此，南非當局推出了重修與發(fā)展計劃，“百萬安居工程”就是其中很緊張的一項，即在10年時間里為無家可歸的黑人建造100萬套住房。王煒得知，普馬蘭加省某市要構筑1000套低成本房。他找到市當局并告訴他們，他可以為該省先蓋8套樣板房，假如當局寫意，工程交給他做，假如不寫意，樣板房送給當地當局。 1996年，王煒在沒有合同，沒有天資，沒有當局承諾的情況下，組織當地黑人，用僅有的以40％的高額利息借來的一點錢，蓋了8套樣板房。他找來了普馬蘭加省住房部長、議會代表和媒體記者，讓他們對樣板房進行評價。王煒蓋的這8套樣板房為30平方米的兩居室，水電全通。南非當局給低成本房的造價為15000蘭特（約合2142美元），當地的建筑公司只能蓋一套22平方米的一居室，且表面簡陋。經過比較，金巢公司的樣板房被采納了，王煒由此闖過了第一關。但是根據南非的規(guī)定，住房項目需經議會討論方能生效。市議會開會那天，幾家認為有權承擔這項工程的白人建筑公司的代表也出席了，他們聲稱，中國人沒有資格在南非做，由于他們是外國人，不能把生意讓給外國人。面對這種情景，王煒只說了兩句話：“我對白人說，我們的不同之處只有兩點。一是你們比我早來200年，我只來了兩年。二是你們是不請自來，我是應邀而來?！焙谌俗h員們很快就理解了他話中的含義：即中國人是友愛使者。于是他們把票投給了金巢公司。就如許，王煒打了一張政治牌，贏得了一份商業(yè)合同，這是金巢公司拿到的第一個合同。比真本事事實勝于雄辯然而事件并沒有平息。白人把金巢公司告上了南非議會，說不應該把工程交給一個沒有天資的中國公司。于是國民議會責成主管住房的議員牽頭，帶領各省的住房部長，組成了一個聯合調查組，來到了王煒的建筑工地。在工地上，他們看到的是一排排劃一的房子，面積又大、質量又好，還有什么比事實更有說服力呢？調查組沒有提出反對意見，相反，有幾位部長把王煒拉到一邊說：“到我們省去干吧?！蓖鯚樤诮邮苡浾卟稍L時說：“這件事沒有把我們打趴下，恰恰相反，是中國人打破了南非建筑市場上白人金甌無缺的局面。從此我們就有了干不完的活兒?！?2000年，南非經歷了一次罕見的暴風雨，一些南非建筑公司蓋的低成本房，不是屋頂被掀，就是屋漏墻塌。而金巢公司蓋的房齊備如初，安然渡過了這次暴風雨的打擊，經受住了考驗，對此，黑人群眾都豎起了大拇指。從那以后，金巢的營業(yè)范圍賡續(xù)擴大，除低成本房外，還承接了面向當局公務員的中等成本房及位于城市周邊的新型別墅項目。在南非，從事建筑行業(yè)不僅僅要會蓋房子，還要做包括搬遷、小區(qū)規(guī)劃、產權過戶等很多工作，不了解南非的體系體例，沒有堅忍的決心是很難做下去的，因此在南非闖入建筑市場的中國公司很少有有始有終的，可金巢卻堅持了下來。因為金巢公司的介入，黑人的住房條件得到了很大的改善，低成本房由原來的22平方米上升到如今的40平方米。也正是金巢的介入，打破了南非建筑行業(yè)原有的格局，引進了更有用的競爭機制。公司強大營業(yè)領域擴大在安哥拉內戰(zhàn)結束之后，王煒把他的工程隊伍帶到了安哥拉，在那里他承包了一大批項目，包括2000套住房、4所黌舍，1家醫(yī)院和當局大樓的裝修工程。 1999年底，金巢與南非的幾家華人公司共同創(chuàng)辦了《南非華人報》，發(fā)行半年后，第一筆投資款用完了。報紙雖然受到僑界的迎接，卻很難繼承維持下去了，其他投資人紛紛退出，金巢責無旁貸地全盤接收?，F在，金巢旗下的南非華人報業(yè)集團賡續(xù)強大，其發(fā)行的報紙已成為很多僑胞生活中不可或缺的精神食糧。金巢還收購了南非首家中文網絡公司———賽絡公司，不僅解決了華僑不懂英語的聯網題目，還為很多公司的電子商務、電腦管理提供了便利有用的服務。金巢文化公司積極從事中南兩國的文化交流，在南非舉辦了中國青銅器展、兵馬俑展、唐三彩展；接待過中國雜技團、中間民族樂團等文娛整體來南非演出，讓南非人民更多地了解和熟悉了中國，從而進一步加深兩國人民的理解與友情。由金巢投資的中國————非洲建設與發(fā)展基金會、南非中國————非洲工程協會幾年來一向致力于促進中國與南部非洲國家的工程信息及技術的交流，舉辦了中南雙方有關公路建設技術、南非經濟開發(fā)區(qū)發(fā)展學術研討會，安排中科院、中國鐵路科學研究所、交通部、西安交大等國內專家到南非進行交流與合作。九年曩昔了，金巢公司在南非共完成了2萬套住房的建設，在建的工程還有2000套，累計利潤達到2000萬美元，每年承接的工程（在建項目）金額達到3000萬美元，公司的固定資產已達1500萬美元。企業(yè)在強大，人才在增長，金巢公司變成了金巢國際集團，現已有24家子公司，管理人員100多人，工程隊伍150多人。在王煒的“金巢”里，除了最早的金巢科技公司外，又增加了一批“復活代”：金巢文化公司、南非華人報業(yè)集團、金巢安哥拉公司和金巢香港公司。同時，在北京、上海、廈門、香港，金巢也分別設立了辦事處和子公司。服務國內樂意牽線搭橋中國改革開放的一個緊張戰(zhàn)略，就是積極吸引外國投資和技術，為中國的經濟建設服務，鼓勵國內有實力的企業(yè)走出國門到國外去辦企業(yè)。王煒作為已經成功沖出國門的企業(yè)家，沒有忘掉本身的祖國，他要回報曾經培育過本身的“母親”。為此，金巢公司將開展一項新營業(yè)，即“技術貿易”，其重要內容包括：為國內企業(yè)引進南非薩索公司的煤變油技術；引進南非第四代核電站技術；引進氟化技術等。第四代核電站，即“球床模塊式反應堆”，是南非迄今最引人注目的科研成果之一，它是一種小型、高效、經濟、安全、具有廣泛適用性的核電站。南非電力公司投資了22億蘭特進行研究和開發(fā)，并計劃在往后25年里向國際市場出售640座如許的反應堆。金巢公司捉住這一機會，計劃將這種先輩的核電技術引入中國。同時，金巢還將為中國企業(yè)進入南非牽線搭橋。在南非籌建建材和家具市場，為中國產品提供販賣場所；為中國機電產品、工程機械進入南非市場鋪路。當問及金巢成功的秘訣時，王煒說：“搞建筑，造房子，首先要打好堅實的地基，要講究一個實在；實在，就是腳扎實地、信守諾言、堅持不懈；其實，做企業(yè)，乃至為人處世，我想都是這個道理?！苯鸪驳某晒洼x煌是用金子般的誠信筑就的。